PRIMARK验厂流程的关键步骤可以归纳为以下几个方面：
一、准备阶段预约验厂时间：供应商需要与PRIMARK预约一个合适的验厂时间，并提交相关资料，如公司信息、工厂信息、员工信息等。
提交必要文件：供应商应准备并提交所有必要的文件和资料，包括但不限于员工工时记录、工资单、员工合同、建筑和安全数据、环境管理记录等。这些文件将用于后续的审核和评估。
自检：供应商需要对工厂进行自检，确保工厂在基本设施、劳动力政策、工时管理、薪酬体系、环境保护等方面符合PRIMARK的验厂要求。自检是发现问题并及时整改的重要环节。
初步沟通：供应商与PRIMARK的审核员进行初步的沟通和审核，以确定工厂是否具备进行正式验厂的基本条件。这一步骤有助于双方对验厂流程有清晰的理解，并明确后续的工作重点。
文件审核：审核员会对供应商提交的文件进行初步审核，以了解工厂的基本情况和运营状况。文件审核的结果将作为后续实地考察和评估的重要依据。
会议：审核员与工厂管理层和员工代表会面，解释验厂的目的和程序，确保双方对验厂流程有清晰的理解。同时，这也是一个交流和沟通的平台，有助于双方就存在的问题进行深入的探讨。
文件审查：审核员会详细审查工厂的文件资料，包括员工合同、工时记录、工资单等，以验证其真实性和合规性。这一步骤是确保工厂在薪酬、工时等方面符合法律法规和PRIMARK要求的关键。
工厂检查：审核员会对工厂的设施和生产区域进行实地检查，包括建筑结构、紧急撤离通道、消防设备等，以确保工厂的生产环境安全。此外，还会检查工厂的排污情况、环境管理政策、废物处理和回收等，以评估工厂在环境保护方面的表现。
员工访谈：审核员会与工厂员工进行访谈，了解他们的工作条件和待遇情况，以评估工厂在劳工权益保护方面的表现。员工访谈是了解工厂真实情况的重要途径，有助于发现潜在的问题和隐患。
报告撰写：审核员根据观察和评估的结果，编写一份详细的审核报告，报告中将包括工厂的优点、不足之处和待改进的领域。审核报告是供应商了解自身问题并制定整改计划的重要依据。
问题反馈：审核员将审核报告和发现的问题反馈给供应商，并提出具体的整改建议。供应商需要认真对待这些问题和建议，制定详细的整改计划，并明确整改的时间表和责任人。
整改实施：供应商按照整改计划进行整改，确保问题得到有效解决。整改过程中，供应商需要与PRIMARK保持密切的沟通和协作，确保整改措施符合PRIMARK的要求和期望。
复查：PRIMARK会对已经整改的供应商进行复查，以确认问题是否得到有效解决，并评估工厂的改进情况。复查是确保供应商持续符合PRIMARK要求的重要环节。
认证：如果供应商通过了验厂审核和复查，将会获得PRIMARK的认证，成为合格的供应商。认证是供应商与PRIMARK建立长期合作关系的基础和保障。
通过以上流程，PRIMARK能够确保其供应商工厂在员工待遇、工作条件、工资支付、人权问题、健康与安全、环境保护等方面符合其内部行为准则的要求，从而保障其产品的制造过程符合道德和可持续发展的标准。
