抬头挺胸 仰望长空 展望未来 定能成功

抬头挺胸 仰望长空 展望未来 定能成功

——迎元旦、贺新年、展望未来总结表彰会讲话摘抄：

一、 天津市三枪电动车公司始建于2004年，至今已经九年了，在这九年当中公司董事长总经理苏咏伟先生，带领大家艰苦创业、拼搏进取，取得了可喜可贺的成绩和荣誉。特别值得一提的是2008年—2012年，经历了品牌转换、知识产权纷争、国标危机、金融风暴和同行业的惨烈争斗，在这生死存亡最为关键期间，苏总审时度势、遵循科学发展观，科学的制定出了5年发展规划和奋斗目标及具体措施，即：以市场为导向与时俱进，以人为本、广纳人才、建章立制，明确分工，各负其责、各科室目标考核、能者上、庸者下，进行全厂整合、人员合理搭配、产品合理定位、塑造企业文化、调整经营战术，在惨烈竞争中求胜、求稳、求发展，让经销商赚到钱、让员工得到合理报酬、待遇岁岁有增长、年年有提升。实践证明企业实现了稳步健康发展，苏总的经营决策是非常科学正确的。

二、 为什么天津市三枪电动车公司在电动车行业竞争如此惨烈的非常时期，还能实现从2008年——2012年平均每年递增30%的速度增长呢？

答案是：1、老板有思路才能有出路，苏总非常明白一个道理，情商是智商成功率的九倍。做到关心职工生活、提高员工待遇、丰富企业文化、增强战斗力、凝聚力，使员工人人树立“爱岗敬业、以厂为家”的精神。

2、 成立三枪商学院，对经销商进行培训，合作一家，扶持一家，成功一家并和经销商建立亲情关系，共同实现互利双赢。

4、 成立三枪研究所：开发研究出你无我有、你有我精、有特色有卖点的专利车型产品。

5、 请名人指教：聘请清华大学教授电动车发明人马贵龙，电动车营销大师高乃龙，中国电动自行车质检培训中心主任郑培东等各界名人为顾问，真正应验了一句话，一个企业要想稳步健康发展必须做到：名人指路、贵人相助、大家齐心、对手激怒。天津三枪电动车公司靠的是以上文化理念，所以才取得了可喜的成绩、创造了起死回生的奇迹，并成为行业佳话。

三、    董事长总经理苏咏伟先生，客观公证的总结了以前工作，并遵循科学发展观制定出新的三年发展目标及规划措施：

1、提高企业文化、提高员工待遇、提高经销商扶持力度、提高产品质量合格率、提高创新能力，要求大家真正懂得，空谈误厂，实干兴邦。

        2、包车、简易款两条腿走路。在浙江台州建立包车生产基地，2013年3月份正式生产运营，满足不同区域的经销商需求。

         3、组建三枪公司真枪海豹突击队，帮助支持经销商搞活动，并出台相应措施真正让经销商做大做强，实现互利双赢。.

4、整合山东、河北市场，开拓河南、山西、辽宁、内蒙、山西、江苏、北京、天津新市场，巩固优秀老客户发展新客户，实现全国稳定扩张，继续实现每年产销量增长30%以上。苏总的讲话及公司制定的目标及措施是科学合理的。

四、     要想落实到位实现目标，我对大家提几点要求：

1、要求高层决策者：要有远见、有信心，决策要谨慎、明辨事非。

2、中层执行者：对公司要忠诚、对工作要尽职、办事要果断、管理要有序。

3、涉外业务部门：要主动、热情、灵活、诚信。

4、科研部门：创新是根本，科技领先、不断创新、不断超越、勇往直前。

5、生产质监部门：要严谨务实，认真紧盯；要懂得产品质量无小事，检验测试坚持做，一点问题不放过，一人疏忽百人忙，人人细心全舒畅。

6、全厂上下各科室一切经营活动的基本方针要科学化、专业化、规范化、标准化，一定要精诚团结、联合互动、爱岗敬业、拼搏争先。

  现在天津三枪电动车公司在行业内已经具备了天津地区前十名的地位。天津市政府和自行车协会及政府各职能部门对公司的发展寄予了很高的期望，并给了我们公司和苏总很多的荣誉，我们应感到自豪和荣耀。但自豪不能自满，我们决不能辜负各级领导的期望和全国各地经销商的期盼。一定要抢抓机遇与时俱进，开拓创新，为实现发展目标，为天津三枪电动车公司的大发展做出更大的贡献而努力奋斗！

最后祝福天津三枪电动车公司全体干部员工、全国各地新老经销商及关心天津三枪公司发展的各界领导朋友们：新年快乐！顺祝在新的一年里工作顺利、生意兴隆、身体健康、万事如意！共同发财！发财！发大财！！！

作者：总经理顾问、营销总监：佟富