浙江网盛生意宝有限公司（原浙江网盛科技股份有限公司）是一家专业从事互联网信息服务、电子商务和企业应用软件开发的高科技企业，是国内最大的垂直专业网站开发运营商，国内专业B2B电子商务标志性企业。
2006年12月15日，网盛科技在深交所正式挂牌上市（股票代码：002095），成为“国内互联网第一股”，并创造了“A股神话”。上市之后，网盛生意宝积极拓展电子商务新领域，独创了“小门户+联盟”的电子商务新发展模式，成为中国电子商务发展的新航标。
生意宝的商业模式分析
一、生意宝为客户提供什么价值
厂商为客户提供的价值：全球领先的生意人门户及搜索平台。
为所有的达成合作的专业网站赠送联盟网站提供的“B2B服务”，向我们的战略合作伙伴提供“专业服务”，又提供整合产业链需求的“综合服务”。
整个联盟体系形成“小门户+联盟”的，模式，满足了用户真正的需求，可以让用户获得专业的资讯与精确的商机，并能平等地将各行业网站的内容、流量等资源有效整合。
二、为哪些客户提供价值
目标客户：全国各类中小型企业、商业精英。
三、如何为这些提供的价值定价
生意宝网站包括小、中、大三种类型的电子商务服务。小的是指生意通，生意通是生意宝和浙江电信共同打造，专为生意人士提供的一款具有“及时通讯”功能的电子商务产品，生意通可以与浙江电信的固定电话和小灵通绑定，实现打电话、发短信、电话会议等语音功能，生意通的月租费为35元；中等类型的电子商务服务是指生意宝网站上的生意旺铺服务，每年收费1800元，能向客户提供内贸电子商务服务；大的电子商务服务是指生意宝网站提供的面向外贸出口的国贸通电子商务服务，每年收费9800元。
四、如何提供价值
定位：“全球领先的生意人门户及搜索平台”
总体：“综合B2B服务”
战略合作伙伴：“专业化服务”、“整合产业链需求的综合服务”
用户：通过平等地将各行各业网站的内容、流量等资源进行有效的整合，从而提供专业的资讯与精确的商机
推出贷款通：为中小企业提供融资服务
五、如何在提供价值的过程中保持竞争优势
公司所属专业网站与行业综合网站（如阿里巴巴、慧聪网）之间形成的错位竞争，公司所属专业网站各自专注于某一行业领域网站商务服务，比为多个传统行业提供网络商务服务的行业类综合网站更具专业优势，且化工行业和纺织行业不利影响的风险也比较行业类综合网站大。
对其他大型B2B网站，生意宝没有高科技内涵或在技术上没有竞争优势。在专业化工网站和专业纺织网站领域，公司具有较明显的先发优势，品牌优势，资源优势，市场优势，管理团队优势等竞争优势，出于市场领先地位，尤其是化工网站，尚无主要竞争对手，那如何保持竞争优势，虽然生意宝没有高科技内涵或在技术上没有任何竞争优势。
但是“会员+广告”的盈利模式仍能够给公司带来核心竞争力，而网盛科技的核心竞争力包括作为行业龙头企业所有的核心客户群行业标准化的渠道销售体系及电子销售平台等等。保持企业生命力，注重组织与管理与时具进、扬长避短，那就能在网络市场中占有一席之地。
六、总结与建议
小门户+联盟会对综合性的电子商务平台带来压力。而小门户+联盟模式如果能够转变为行业领先门户联盟模式则对综合性电子商务平台更具威胁。
生意宝采用的这一模式宜紧密、不宜松散，宜形成共同的标准而不宜各自为战。停留在信息合作层面上的生意宝应该深挖至服务合作层面上的联盟。若如此，即使没有资本层面上的兼并或合作，也能对中小企业市场产生强烈影响。
生意宝如能协调好联盟资源，创造规则或标准，并挖掘“优秀门户”入盟，将有可能成为最大的赢家。