1、资源承诺者
创业者在创业早期. 可能需要借助很多资源为公司
助力，这时就容易给予早期的资源承诺者过多的股
权，变成公司的股东，
创业公司的价值需要整个团队长期投入时间、精力去实现。因此对于只承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成， 谈利益合作而不是股权绑定。
2、兼职人员
有些技术很牛但无法全职参与创业的兼职人员，建议按照公司外部顾问的标准，发放少量股权。如果他不能全职投入公司的工作，就没办法使出全力。边干着自己的全职工作，边帮公司干活的人，建议拿工资即可。
如果这个人一直干着某份全职工作，直到公司稳定之后，再辞职来公司千，那么他和普通员工其实没什么区别，毕竟没有和公司同甘共苦。
3、天使投资人
创业投资的逻辑是：
①投资人投大钱占小股，用真金白银买股权;
②创业合伙人投小钱占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简单来说投资人只出 不出力；创始人既出 （少量的）又出力。
因此，天使投资人的股票购股价格应当比合伙人要高，不应当按照合伙人的标准低价获取股权。这种状况容易出现在初期组件团队时
4、早期的普通员工
对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人可以尽早安排股权。但给早期普通员工发放股权，一来公司股权激励成本很高，再者激励的效果也很有限。
公司早期给单个员工发放5%的股权，很可能起不到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，反而起到负面作用。但是如果公司在中后期（比如B轮融资后）给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，且激励效果特别好。因为在这个阶段，员工不再关注自己的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接计算股票值多少钱。
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