SYSCO验厂现场的审核要求：
A.质量管理体系：
1.供应商必须建立有效的质量管理体系，并在生产过程中得到严格执行。
2.审核将关注文件记录、产品检验、不良品处理等方面，以确保产品质量符合SYSCO的标准。
3.产品的标签、包装等也必须符合相关规定。
B.劳工权益与工作环境：
1.检查员工的工作时间、工资、福利等是否符合当地法律法规和SYSCO的要求。
2.评估工作场所的安全性，包括安全设施、应急预案、员工培训等方面。
3.确保不存在使用童工、强迫劳动等非法用工情况。
C.环境保护：
1.审核供应商的环境管理体系，包括废物处理、能源使用、排放控制等方面。
2.验证供应商是否采取了有效的环保措施，以减少对环境的负面影响。
D.社会责任：
1.考察供应商在社会责任方面的表现，如参与社区服务、公益活动等。
2.验证供应商是否制定了反歧视政策，并在招聘、用工等方面不存在任何歧视行为。
E.文件与记录：
1.确保供应商提供的文件和记录真实、完整、合规。
2.这包括培训记录、质量记录、环保记录、安全记录等，以证明供应商在日常运营中遵循了相关标准和要求。
F.供应链管理：
1.关注供应商的供应链管理情况，包括原材料供应商、生产设备供应商等的选择和管理。
2.确保整个供应链的可持续性和合规性。
SYSCO验厂前的准备事项：
A.了解验厂要求和流程：详细了解SYSCO的验厂要求和流程，确保对审核标准有清晰的认识。
B.文件资料准备：
1.准备所有相关的文件资料，包括但不限于公司资质、质量管理体系文件、生产流程和操作规程、员工档案（包括员工名册、劳动合同、工资表、考勤记录等）、培训记录、环保设施使用记录、安全检查记录等。
2.确保这些文件真实、完整、合规。
C.生产现场准备：
1.对生产现场进行整理和清洁，确保现场整洁、有序，并符合安全生产和环境保护的要求。
2.检查生产设备是否正常运行，安全设施是否完善，消防设施是否合规。
D.员工培训：
1.对员工进行必要的培训，让他们了解验厂的要求和流程，并确保他们知道自己的岗位职责和工作要求。
2.培训内容应包括生产工艺、产品质量、安全操作等方面。
E.内部自查：
1.在验厂前进行内部自查，发现并纠正可能存在的问题。
2.这有助于确保在验厂过程中能够顺利通过审核。
F.与供应商和客户沟通：
1.与供应商和客户进行沟通，了解他们对验厂的期望和要求。
2.准备好回答他们的疑问和问题，以确保双方对验厂过程有清晰的认识和准备。
G.持续改进机制：
1.建立持续改进的机制，对发现的问题及时进行整改，并采取措施预防类似问题的再次发生。
2.这有助于提升企业的整体管理水平和竞争力。