大安工程预算的有效控制就是在批准的工程预算限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益，能够成功实现项目造价控制目标。
工程预算编制具体流程如下：
（1）构建信息库基于已有工程信息，包括工程特征因素与工程预算等材料，构建造价信息库；
（2）取值结合公路工程施工要求，明确各类特征因素，包括评价指标，确定数据取值；
（3）选取输入与输出向量基于模糊神经思想法，在造价信息库内，至少选择3个已完成施工的项目，作为基础数据，以供神经网络学习与训练。输入向量选择为各类特征因素值，输出向量为造价估算值；
（4）迭达运算基于系统内的造价数据来编制算法程序，以供神经网络学习，设计学习率，通过多次迭达运算，保障造价估算的准确性。
大安做工程预算会审/工程做造价报告
大安工程总预算：本院墙工程约计610米，每米按1040元计算，工程总造价约为：63.44万元(大安工程预算结账按实际丈量长度计算)若有增补工程量则按预算价格及工程量计算。
工程预算水平对工程成本具有十分重要的作用：
1、工程预算水平高低是反应这一问题的关键
2、工程预算的现状针对如何保证预算编制的准确性
工程预算取费标准明细如下：
1、取费是按照各省预算定额子目小计各分项工艺程序定额基价
2、参照取费标准依次乘以相关系数得到措施费
3、安全文明施工增加费、企业管理费
大安建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程预算的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
工程预算管理对于工程成本的控制具有十分重要的影响。本文对当前工程预算存在的问题进行分析，在此基础上提出工程预算管理的相应策略，工程预算对于当前建筑工程的发展具有十分重要的影响，在工程建设过程中，为了尽量控制成本，需要对工程预算进行相应的控制和管理，准确的工程预算有助于促进建筑工程正常建设，保证各种资金的有效应用。
控制大安工程预算不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得的经济效益和社会效益。因此做好工程预算的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
大安工程预算的审核依据主要包括：
1、国家有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。
2、施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。
3、主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。
4、施工组织设计或施工方案。
5、费用计算规则及取费标准。
6、预算工作手册或建材五金手册。
7、地区人工工资、材料及机械台班预算价格。
8、当地工程建设造价信息或市场价格。
9、建设场地中的自然条件和施工条件。
工程预决算中室外管网计算包括以下内容：
1）绘计算草图，并作管径及水力计算；
2）根据水力计算绘制水压图；
3）调压装置的选型计算；
4）架空敷设及地沟敷设管道的不平衡支架的受力计算；
5）应包括工程所在省、市有关部门要求的节能设计、绿色建筑设计、安全、环保等计算内容。
6）直埋敷设时管道对固定墩的推力计算；
7）管道的热膨胀计算和补偿器的选择计算；
8）直埋供热管道若作预处理时，预拉伸、预热等计算；
注：管网简单时可简化计算。
施工人员应对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施、质量保证措施和安全保证措施等认真分析，运用价值工程原理制订经济、合理、明确的施工方案。同时，优化已编制好的施工方案，这是降低成本的关键所在。对于同一工程项目，可同时从不同角度制订不同的施工方案，然后进行筛选，择优录用，以技术优势获取经济效益。预算人员应根据施工图纸、图纸会审纪要、技术人员编制的施工方案、施工企业与建设单位签订的施工合同编制工程预算，并在此基础上编制相应的计划成本，这样可帮助施工企业进行成本控制。在工程项目的实施过程中，由于设计、施工等方面的原因，常会出现工程量、材料和施工进度等的变化，导致工程费用改变。因此，应合理控制这些工程变更。