宁波代写商业计划书，投资计划书 融资计划书 代做项目建议书 创业计划书 合作计划书
企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。完成财务规划，必须要明确下列问题：产品在每一个期间的发出量有多大?什么时候开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?需要雇佣那几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
摘要(整个商业计划书的的概括)公司简单描述、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)、公司目前股权结构、已投入的资金及用途、公司目前主要产品或服务介绍、市场概况和营销策略、主要业务部门及业绩简介、核心经营团队、公司优势说明、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还、融资方案(资金筹措及投资方式)、财务分析、财务历史数据(前三五年内的销售汇总、利润、成长)、财务预计(后三五年)、资产负债情况 综述 公司介绍、公司的宗旨(公司使命的表述)、公司简介资料、各部门职能和经营目标、公司管理、董事会、经营团队、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)，技术与产品、技术描述及技术持有、产品状况、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)、产品特性、正在开发/待开发产品简介、研发计划及时间表、知识产权策略、无形资产(商标/知识产权/专利等)、产品生产、资源及原材料供应、现有生产条件和生产能力、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力、原有主要设备及添置设备、产品标准、质检和生产成本控制、包装与储运 市场分析、市场规模、市场结构与划分、目标市场的设定、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况、市场趋势预测和市场机会、行业政策 竞争分析、无行业垄断、从市场细分看竞争者市场份额、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)、潜在竞争对手情况和市场变化分析、公司产品竞争优势 市场营销、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)、销售政策的制定(以往/现行/计划)、销售渠道、方式、行销环节和售后服务、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)、销售队伍情况及销售福利分配政策、促销和市场渗透(方式及安排、预算)、主要促销方式、广告/公关策略媒体评估、产品价格方案、定价依据和价格结构、影响价格变化的因素和对策、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估三五年内的销售额、占有率及计算依据 投资说明、资金需求说明(用量/期限)、资金使用计划及进度、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)、资本结构、回报/偿还计划、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)、吸纳投资后股权结构、股权成本、投资者介入公司管理之程度说明、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)、杂费支付(是否支付中介人手续费) 投资报酬与退出、股票上市、股权转让、股权回购、股利 风险分析、资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财政风险(应收账款/坏账)、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)、破产风险 管理、公司组织结构、管理制度及劳动合同、人事计划(配备/招聘/培训/考核)、薪资、福利方案、股权分配和认股计划 经营预测，增资后公司三五年内销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 财务分析、财务分析说明、财务数据预测、销售收入明细表、成本费用明细表、薪金水平明细表、固定资产明细表、资产负债表、利润及分配明细表、现金流量表、财务指标分析，反映财务盈利能力的指标、财务内部收益率、投资回收期、财务净现值、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析。
