企业成功诀窍

100个原因成功工作请求失败，但只要一个理由。早期手术是中小企业困难很多，概述，包括以下问题：外部人力资源为创业初期的质量普遍缺乏，企业家必须导致一人扮演着多重角色，管理效率不管理，缺乏有效性。由于规模小，因此，金融机构，风险投资基金提供融资或投资不高。在人事和财务资源是稀缺的，新的中小企业的研究与开发往往不可持续的新产品或新技术，商业或没有技术，导致业务流程没有完成的工作。即使公司可以开发新的产品，但也可能是由于企业规模小，市场营销和市场信息知识营销渠道的缺乏，是不容易得到的，导致或质量控制体系尚未建立和其他制裁措施中的因素，无法获得订单，开了一个成功的创业团队。美国著名的创投公司kpcb合伙人约翰杜尔美国特色的说：“全世界的今天，有许多，许多企业家，有很多风险投资。唯一的缺点是很好的“团队”。”新的合资企业，提供有竞争力的产品和服务，首先要有产品的技术和工作能力，尤其是在高科技产业，经营失败，可以由一人完成，这是一种形式的创业团队企业家精神。一个成功的创业团队应具有以下特点：成功的创业团队往往是两到五支球队，而不是个人业务。主要是由两人以上团队创业高成长企业，企业用更少的商业团队而无法继续生存的方式。从高增长企业团队更大的集团，而无法生存只有较少的大型组织创业团队比。大多数的创业团队是在经验的一些重要功能区的严重短缺，特别是在金融功能是最明显的；丰富的工程经验，共同的或专业的经验也有营销的作用。在一个成功的创业团队的经验，一开始可以迅速转移到新的业务。成功的创业团队以技术作为选择标准。随着创业团队的成功经验，团队成员。操作工作经验。mythalthough车队的创业团队有兴趣或友谊，或共同的价值观和信仰，但许多在实际运作上的困难，导致碎裂和溶解，即使公司最后没有关闭，我们总是在冲突和权力斗争的环境。更重要的是，通常是创业团队的经验和技能去处理这些问题，没有结果，球队没有办法处理了一些比较敏感的问题，如谁拥有，谁将支付决定花多少时间和金钱，以及如何解决冲突，团队成员或问题。以下是一些团队运作过程中，一些错误通常是：虚假平等illusionthe业务团队，形成团队已成为常见的陷阱，潜在的一般方法。例如，有两到四个企业家，通常是朋友或熟悉的工作，为了显示民主作风，决定有同样的权利，同样的工资，办公室和汽车，在所有同等地位的代表。结果有一堆没有办法解决这个问题：是谁的责任？他做出了最后的决定？如何解决不同的意见？这样一个混乱的功能，决策，并导致冲突的所有权，因为差异，削弱公司的实力。