由于国际市场需求萎缩，内需市场增速放缓，社会价值主流导向与消费行为的变化，成本要素不断上涨……不利的市场环境带来的不仅仅是放缓的增长速度，更多的是中国服装业从业者沉淀下来的理性思考，中国服装品牌已行至寻求创新转变的时间节点。而和中国服装行业有着一衣带水关系的纺织辅料业同样也面临着严峻的问题！
当前，世界正在制订2030年战略，着眼于趋势与未来进行“再创”。这种再创不是推倒重建，而是逐本求源。不是单一构造块的聚焦，而是系统地设计与实施。大数据时代虽然提供了智慧的技术和工具帮助企业创新，但如何创新才是企业真正关注的问题。
对此，2013中国服装论坛以“再创：塑造新模式”为主题，力求贴近成长，关注增长质量，聚焦新生代商业模式，直面新技术、新趋势，探索创新商业模式的方法与工具，打通焕发增长活力的源头活水，重点解决“如何做”的问题，以探索企业全面提升价值创造的新路径。
一、模式变革
面对当前出口市场的萎靡不振，中国自主服装品牌坐拥13亿人的消费体量，内需市场无疑成为中国服装品牌成长的重要驱动力。但企业该如何把握内需市场？
对此，中国服装协会常务副会长陈大鹏指出，中国服装业未来的发展要以“满足新需求，构建新优势”为己任，把握服装产业发展方式转变的新要求、服装产业改造提升的新要求和建立现代服装产业体系的新要求，满足人民对更高物质文化生活的新期待、对更好就业的新期待和对良好生态的新期待。
当下，随着社交技术的突破与发展，我们迅速进入一个高度依赖和连通的世界。但新的经济模式和商业文明将如何改变世界？面对新的连接方式，服装企业该何接招？
在“变革商业模式”的主题大会上，九位专家以深入浅出的独立演讲，为与会者展开了更为广阔的全局意识和全球化视野。
最后，中国纺织工业联合会名誉会长、中国服装协会名誉会长杜钰洲先生认为，当下，全行业需要将商业模式提到一个应有的高度，建设现代产业体系，转变生产发展方式，这样才能完成全面建设小康社会给予我们的历史责任。
二、买手联动
过去，行业依赖批发运营的模式已经遇到瓶颈，以零售为导向的业务模式则成为行业新的创新点，这也为买手模式的发展创造了契机。
买手作为纽带，将品牌商、渠道、消费人群连接起来，塑造着新的品牌生态和商业格局。但在不同的经营形态下，买手模式如何融入中国品牌运营？如何基于客户洞察建立新的商业模式？
为探寻答案，2013年的年度对话大会引入买手制领域内的专家进行交锋互动。
在“买手激活品牌”的主题会上，bnc薄荷糯米葱中国设计师店投资人洪晃女士连同相关设计行业专家，针对买手模式所带来的品牌生态和商业格局展开一场头脑风暴。
在以“设计未来企业”为题的导师论坛上，国际商业模式创新领域专家gregbernarda（格雷格·伯纳德）以“设计大变革时代的商业模式”为题，从不同的维度来诠释、解读与深延商业创新，以对中国服装的品牌构建带来启发与思考。
三、实验探索
中国服装的决策者们都在竭力采取行动，以应对变革速度仍在加快的2013年，作为服装产业的智慧提供方，中国服装论坛也在不断变革，召开品牌实验室聚焦“新技术新模式新趋势”；而服饰配料、纺织辅料等产品如：钮扣、面料、布料、织带、橡根等工厂以转型发展房地产来维持生产情况，力求服装业的再复苏。
此外，服装论坛同期举行品牌实验沙龙。
在“品牌价值系统建立与管理”的沙龙上，各方专家从信息化、艺术、文化等角度解构中小企业的成长路径；以“商业模式成功实践分享与反思”为题的沙龙则着力解析如何构建新业务、如何为品牌注入活力、如何融入新媒体时代等问题；在“设计师品牌的成长路径”的沙龙上，与会专家则探讨了设计师品牌构筑商业生命力的路径方略。
驱动创新
在3月29日举办的“再创商业模式驱动力”大会上，相关品牌专家及企业代表从创新的核心——决策领导层的角度，探寻适合中国服装企业自身发展的全球化战略和商业模式。
同时，随着电子商务的兴起，传统渠道中的品牌也身置零售变革的浪潮之巅。在热点对话环节，诸多市场表现优异的品牌掌门人现身说法，探讨“下一代零售与电子商务”。
如意·2013中国服装论坛通过聚合前行者的对话，借以引发向上者的思考，进而践行探索者的梦想。通过中国服装品牌管理者间的智慧碰撞，颠覆陈旧的商业模式，为服装企业的未来设计出各种可能。
转载自：东莞永亨织带http://www.wth.hk