独立性不足：在大中型企业本级基本都设置了内审部门，但在二级以下企业受制于岗位、人数等限制，往往不会设置独立内审部门，且即便设置了内部审计部门的有些企业仍然只是把内审部门作为一个硬性要求来落实，并不重视与关注其可能存在职能并不独立，与其他部门合署办公的情况。
人员配置不足：缺乏足够的专 业工作人员进行管理，导致内部审计工作的质量和效率受到影响。
对审计工作的理解有限：部分企业认为审计工作是单一业务，与其他业务环节没有关联，局限于对项目投资金额、营收、利润的计算，甚至将内部审计工作交给具体的业务部门自查，导致审计工作的流程不规范、信息不完整、结果不客观。
忽视审计的监督和警示作用：即便发现了企业管理中的问题，也停留在发现层面，难以进行妥善解决。
内审范围狭窄：企业领导的掌控下，内审范围狭窄、结果单一、价值较低，并不能发挥内部审计工作应有的监督与警示作用。
考核、评估、奖惩机制不完善：与审计机制相匹配的考核、评估、奖惩机制不够健全，影响了审计工作的权 威性和有效性。
权限设置不当：某些员工的权限过大，缺乏必要的审批流程，可能导致财务错误或舞弊行为的发生。
财务数据审查不足：未能定期对财务数据进行审查和核对，增加了财务风险。
风险评估不足：对于一些潜在的财务风险和市场波动风险，企业未能进行充分评估和管理。
风险管理措施不到位：缺乏相应的对冲策略和风险管理机制，导致企业面临较大的风险敞口。
数据不一致：某些财务报表的数据存在不一致的情况，可能是由于人为错误或系统缺陷导致的。
注释和说明不清晰：财务报表上的一些注释和说明不够清晰，使得读者难以理解某些科目的具体含义。
供应商管理不善：缺乏明确的供应商管理流程和标准，导致供应商的质量、价格和服务不符合公司要求。
员工培训和教育不足：员工的素质和能力有待提高，缺乏相应的激励机制来鼓励员工积极投入工作。