棉纱手套作为传统行业的发展，在历史上有一定的渊源，在改革开放的攻坚时刻，进入转型的社会，我们要好好利用国内的大好环境和国际环境，制定棉纱手套企业的发展战略，具有重要意义，基于实际的情况，必须紧紧围绕战略的核心，抓住当前经济的发展规律和主要矛盾，抓住问题的实质，仔细分析问题的本质，制定对应的策略，迎刃而上，抓住机遇，发展自己。
作为企业的发展重点，企业的竞争力的地位举足轻重，企业的核心竞争力是企业内部要素的客观分析和评价，他是取决市场的占据率，市场行业的结构性和市场的地位和品牌力量，企业竞争力才是企业的核心发展战略意义，企业要掌握并且超过参与竞争对手的有效资源，核心知识和有效的信息渠道，提升核心竞争力除了塑造品牌，还要提高企业的硬件设备和软文化，分析竞争对手的发展动态，做出正确的反应，不断提升企业的市场应变能力和企业的创新变革，走可持续发展道路。
对外部环境分析：
1.宏观经济环境评估：国家的政策方向，经济环境，社会需求，技术更新
2.企业中间环境评估：对企业的发展动态进行评估，分析同行的竞争力，对行业的结构特征制定对应策略
3.微观市场环境评估：社会的需求发展方向，顾客的实质要求，产品的供应能力，竞争对手的竞争能力以及市场的占有率
4.潜在代替品评估：对产品的代替品的风险评估，以及其的发展方向
内部因素的分析：
1.企业的内部因素分析，对企业内部结构进行分析，棉纱手套企业的资源竞争优势，面临发展战略优势和劣势分析评估、成本优势和劣势的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析。
2.企业运营分析：对企业的运营结构分析，为企业的经济效益，企业管理能力，企业承受的环境风险分析评估，分析现状和市场的实质状态，对市场环境和实际运营能力相结合，制定发展战略。
3.市场营销方向分析：通过多渠道，多方向，分析销售对象和潜在客户，做好有效的营销方向分析
4.结合企业的实际情况确定企业的战略方向，拟订企业战略规划草案，制定企业总体战略规划