设计不足：企业的内部控制体系可能未能全面覆盖所有关键风险点，或者控制措施设计不够严密，导致无法有效预防和检测错误和舞弊。
执行不到位：即使内部控制设计得当，但在实际操作中可能因员工疏忽、故意违规或对控制重要性的认识不足而执行不到位。
职责划分不清晰：企业内部职责分配可能存在重叠或模糊地带，使得员工在执行职责时缺乏必要的监督和制衡，容易出现失职和渎职行为。
会计信息失真：企业管理者可能授意会计人员不真实披露会计信息，导致财务状况不明。
资金管理不规范：如资金存放不合规、银行账户开户过多、个人违规借款等问题。
资产管理不善：如房产、车辆管理不规范，资产未定期盘点，账实不符等。
投资决策不合规：如未经董事会决议直接执行党委会决议出资，下级子公司擅自投资决策等。
工程项目管理不规范：如招投标不规范，存在违规串标、招标过程不合理等问题。
税务处理不当：如少计提减值准备、少缴税款等问题。
违反法律法规：如违反中央八项规定及其实施细则精神，违规出国（境）等。
内部审计独立性不足：内部审计部门在组织结构上可能与被审计部门存在关联，或者审计人员缺乏必要的专 业能力和独立性，影响审计结果的客观性和公正性。
内审部门缺乏权 威性：由于内审权不明确，内审结果可能缺乏权 威性，导致管理层对内审工作的重视程度不足。
审计资源不足：内部审计资源配置不足，难以满足企业日益增长的审计需求。
技术方法落后：内审部门仍采用传统审计方法，对计算机技术的应用不足。
资料准备不充分：未能及时提供完整准确的相关文件资料给审计团队，影响审计效率与准确性。
沟通障碍：管理层与审计师之间缺乏有效沟通，对审计目的理解偏差。
针对上述问题，企业可以采取以下措施加以应对：
加强内部控制建设：完善制度流程，定期进行内控自我评估，并根据结果调整优化。
建立健全会计核算体系：规范记账流程，利用信息化手段提高财务管理的透明度和可追溯性。
加强资金管理：规范资金存放和使用，减少银行账户数量，加强个人借款管理。
完善资产与投资管理：加强资产盘点和清查，规范投资决策流程。
规范工程项目管理：加强招投标管理，确保招标过程公开、公平、公正。
加强税务管理：确保税务处理合规，避免少计提减值准备、少缴税款等问题。
遵守法律法规：加强法律法规学习，确保企业经营活动合法合规。
提升审计独立性与权 威性：明确内审部门职责和权限，加强审计人员培训和管理。
优化审计资源配置：根据审计需求合理配置审计资源，提高审计效率和质量。
引入先进审计技术：加强计算机技术在审计中的应用，提高审计效率和准确性。
加强沟通协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，确保审计工作的顺利进行。