巩义工程价款结算根据不同情况，可采取以下方式：
1.按月结算方式
即：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。
2.竣工后一次结算方式
巩义建设项目或单项工程全部建筑安装工程的建设期在12个月以内，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
3.分段结算方式
当年开工，且当年不能竣工的单项工程或单位工程，按照工程形象进度或工程阶段，划分不同阶段进行工程结算。
4.目标结算方式
在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以巩义建设单位验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。
收集相关资料：收集工程设计图纸、招标文件、施工合同等资料，并了解工程的基本情况，包括工程类型、结构形式、施工工艺等内容。
确定预算定额：根据工程类型和实际情况，选择合适的预算定额，并确定相应的材料、人工、机械等价格。
计算工程量：根据工程设计图纸和预算定额，计算各分项工程的工程量，包括土方工程、基础工程、混凝土工程、砌筑工程等。
套用定额价格：根据计算出的工程量和预算定额，套用相应的定额价格，计算出各分项工程的直接费用。
汇总直接费用：将各分项工程的直接费用汇总，得到工程的直接费用总和。
计算其他费用：根据实际情况，计算其他相关费用，如间接费用、利润等。
一个工程预算的内容决定了该清单项的工作范围，一般同定额子目的工程内容不太一致，因此，如果不熟悉清单的工程内容，就会很容易造成重复列项或漏项。
将工程预算管理对工程质量实行有效控制，并贯穿到工程建设管理的全过程中去，具体做法是：
1）在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制目标；
2）在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更；
3）在建设工程招标阶段，严格执行国家招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标；
4）在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。
巩义工程预算成本控制原理：
1、合理设置做工程预算控制目标；
2、以设计阶段为重点进行全过程做工程预算控制；
3、采取主动控制；
4、技术与经济结合（是控制做工程预算最有效手段）
在工程现场的施工企业管理人员要在本职工作外对影响工程预算的相关资料的收集方面多下功夫，多与经验丰富的技术人员进行沟通。比如施工现场发生变更时，施工人员、资料人员、预算人员和技术人员要及时进行交流、沟通，找出利于施工、对施工企业有利、易于计算工程量的施工变更方案，这样能在施工企业对工程原有预期盈利的基础上增加新的收入。
建设工程项目分类：
①按工程性质：新建、扩建、改建、迁建、重建、技改；
②按项目规模：大型、中型、小型；
③按投资用途：生产性、非生产性；
④按建设阶段：筹建、施工、竣工、建成投产；
⑤按资金来源：国家预算内拨款、国家预算内贷款、自筹资金、国内合资、中外合资。