在项目管理中，预算书、结算书和决算书是至关重要的工作。选择我们，您将获得准确、高效的服务。请您放心选择睿之慧企业管理咨询有限公司，我们将为您提供优质的服务体验。
做好实施和变更记录，合理索赔.写好施工日志，做好重大事项记录，编号登记监理工程师的通知，及时记录监理工程师的现场指令、口头指令，并及时请监理工程师签字确认，以作为更改施工组织设计的依据和工程结算、索赔、仲裁的证据。
工程预算就是指开展一项建设工程施工投入的花费，其内容包括施工预算、初步设计概算、调整预算、施工预算、工程决算、竣工结算等。建设项目管理：建设工程项目管理，是指受建筑项目业主单位授权委托，对工程项目全过程或分批开展管理与服务主题活动。没有恰当地掌握预算控制的度，例如预算编制得过于琐细，或者制定了过于严厉的制裁规则以保证遵守，还可能制定了有较大吸引力的节约奖励措施，以刺激主管人员尽可能地压缩开支。
