私募证券公司备案时，对公司的预算编制流程有何要求？
（1）预算编制的性 私募证券公司备案要求预算编制流程要确保性。预算应涵盖公司的所有业务活动和费用支出，包括投资业务预算、市场推广预算、运营管理预算、人力资源预算等。 投资业务预算是核心部分。它要包括投资资金的预算，根据公司的投资策略和市场情况，预估投资资金的规模和投向。例如，对于股票投资业务，要预算用于购买股票的资金量，考虑不同行业、不同规模公司股票的配置比例。同时，要对投资收益进行预算，虽然投资收益受到市场波动等因素的影响，但可以根据历史数据、市场趋势和投资策略的预期效果进行合理预估。 市场推广预算涉及公司品牌建设、基金产品销售等方面的费用。包括宣传费用、参加行业展会和研讨会的费用、销售渠道建设费用等。例如，预算用于在财经媒体上投放基金产品的费用，以及在各地举办产品推介会的费用。 运营管理预算包括办公场地租赁、设备采购和维护、信息技术系统建设和维护等费用。例如，预算每年的办公场地租金、电脑等办公设备的更新费用，以及交易系统的软件升级和硬件维护费用。 人力资源预算涵盖员工工资、奖金、福利、培训等费用。要根据公司的人员规划和薪酬福利制度，预估员工薪酬总额和各项福利费用。例如，预算新员工招聘费用、员工年度培训费用以及根据绩效预测的奖金支出。 （2）预算编制的科学性和准确性 预算编制流程要注重科学性和准确性。科学性要求采用合理的预算编制方法，如零基预算法、滚动预算法等。零基预算法要求在编制预算时，不考虑以往的预算项目和收支水平，一切从实际需要出发，重新评估每个预算项目的必要性和费用。例如，在编制市场推广预算时，从零开始分析每个推广活动的效果和费用，避免以往不合理的费用支出继续存在。 滚动预算法是一种动态的预算编制方法，根据公司的经营周期和市场变化，不断调整和更新预算。例如，以季度为滚动周期，每个季度结束后，根据实际经营情况和市场变化，对下一个季度以及后续季度的预算进行调整。 准确性体现在预算数据的来源和计算上。预算数据要基于真实可靠的信息，如历史财务数据、市场调研数据、业务部门的工作计划等。例如，在编制人力资源预算时，要根据人力资源部门提供的员工人数、薪酬标准、培训计划等准确数据进行计算。同时，对于预算中的各项费用，要详细列出计算过程和假设条件，以便审核和调整。 （3）预算编制的参与性和沟通性 预算编制流程应鼓励公司各部门的参与和沟通。各业务部门要根据自身的业务计划和目标，提出预算需求。例如，投资部门根据投资策略和项目计划，向财务部门提交投资资金预算和预期收益预算；市场部门根据销售目标和推广计划，提出市场推广预算。 财务部门要与各业务部门进行充分的沟通和协调。在预算编制过程中，财务部门要对各部门的预算需求进行审核和汇总，对于不合理的预算项目或者过高的预算金额，要与相关部门进行沟通，了解原因并协商调整。例如，当市场部门提出的宣传费用过高时，财务部门要与市场部门一起分析投放的效果和成本效益，确定合理的预算。 （4）预算的审批和授权 预算编制完成后，要经过严格的审批和授权程序。预算审批权限要根据公司的组织架构和金额大小来确定。一般来说，公司的年度预算要经过公司董事会或者高级管理层的审批。对于金额较大的预算项目（如重大投资项目预算、大型市场推广活动预算等），可能需要更高层次的审批。 审批过程要进行记录，包括审批时间、审批人、审批意见等信息。经审批后的预算成为公司的正式预算，公司要按照预算进行资金分配和业务活动安排。同时，要明确预算执行过程中的授权范围，对于预算内的费用支出，按照规定的授权程序进行审批；对于预算外的费用支出，要经过特殊的审批程序。 （5）预算的调整机制 预算编制完成后，公司要建立预算调整机制。由于市场环境、公司战略调整等因素，预算可能需要进行调整。预算调整要遵循一定的原则和程序。例如，当市场出现重大变化（如股市大幅波动导致投资策略调整）或者公司业务方向发生改变（如开拓新的投资领域）时，可以进行预算调整。 预算调整要经过一定的审批程序，审批权限和审批过程与预算编制审批类似。同时，要对预算调整的原因、调整的内容和调整后的预算进行记录，以便对预算执行情况进行跟踪和评估。
上海私募证券公司备案对公司的绩效考核指标体系有何要求？