企业愿景
打造全球消防专属产品第一品牌
白沙消防理想和追求，始终如一地致力于青少年专属产品的研发制造，品质不断超越，打造这一领域的全球第一品牌；立基于本公司长期、稳固发展的发展观；包含本公司对未来发展的态度——持续完善自我，创造新价值；时刻指引公司发展的方向和终极目标。
价值观
稳重精进，专注成长
企业核心价值观是公司对价值判断的标准，是白沙消防人面对岗位、事业、利益、未来的判断冲突时，支持决策的判断依据，从而始终能在创新与专注之间找到最适合的度；
稳重精进，是白沙消防对创新与挑战时的思考路径，首先是稳扎稳打，面对复杂多变的市场诱惑时，不浮躁，在专注自身核心领域，巩固实力的基础上，不断实现新的突破；
公司在稳健发展的同时，也在不断开拓创新。在保持专注核心业务的同时，不断进行自我超越；体现白沙消防的经验哲学，表达对消防产品领域的专注。体现对合作伙伴成长的关注，始终秉承互惠互利、共生同存的理念，保持长久不衰的发展。
企业精神
专注勤劳务实责任
企业精神是白沙消防基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，长期形成的优良传统、共同信念，和为员工指出方向与目标的行为准则。企业精神通过全体职工有意识的实践活动得到体现，是企业精心培养而形成的全体成员的精神风貌。因此，它又是企业全体职工观念意识和进取心理的呈现。
企业文化
白沙消防企业文化七核心：“三精四勤”，即管理精益化、人才精英化、营销精准化；勤动手、勤执行、勤动脑、勤沟通。
管理精益化
企业组织中职能、岗位、战略、目标、计划、指令落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序和环节，做到制度到位。
人才精英化
以能聘人，广聚英才，能者授权，功者受禄；不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；实现目标化、项目化、知识化管理，让事业留人，让成绩留人。营销精准化
细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求。
生产：勤动手
用劳动的双手生产更多高质量的产品，创造更多的效益，为员工带来更多的收益，为消费者提供更多的服务。
行销：勤执行
不断用自己勤劳的脚步拓宽销售渠道，主动扩展市场，抓住客户，增加市场份额，提高品牌的知名度。
沟通：勤沟通
高层与员工之间、员工与员工之间不断沟通、不断交流，力求交换意见，提高效率，力求和谐相处，营造家的氛围。
创新：勤动脑
不论在什么岗位都积极动脑，不断创新，为企业的生产和销售不断增加价值砝码，以创新、专业化的产品，为企业注入新鲜的血液。
经营理念
市场观——价值为本，品牌制胜
我们以价值为本，实现对利益相关者应负的责任，同时关注品牌价值的增益。我们是一个以业绩为导向的企业，强调发掘员工和代理商的营销潜力，真正实现白沙消防伟大跨越的是七波辉品牌的实质性提升，品牌不断增值才是白沙消防制胜的关键所在。
合作观——真情相伴，合力成长
供应商和经销商是实现白沙消防企业价值的关键，也是白沙消防和顾客之间联系的纽带。经销商的利益与七波辉的成败紧密联系在一起，以事业共同体的利益为上，合力成长。我们不但设计、制造专业化的产品，更通过与供应商、经销商的高效联合。
发展观——全局视野，科学发展
拥有全局视角，预观变化，而不是跟随变化“亦步亦趋”。这意味着我们要不断地吸收、学习、成长。事物是不断运动、变化、发展的，唯有在变化中完善自我，否则就要落伍。我们要在不断的实践中发现自己的弱点、缺点，从而在不断战胜自我、超越自我的过程中得到进步。
财富观——互惠互利，分享价值
白沙消防受益于国家政策，心系青少年未来，促进行业的繁荣，实现行业的和谐共赢。我们深知一个人拥有的能力越大，对社会责任就越大。白沙消防在创造自己财富的同时，致力于为社会创造财富，为行业创造财富。
管理理念
团队观——坦诚沟通，高效协作
队伍团结一致，诚信可靠，彼此坦诚面对，使沟通更顺畅。高效完成任务，“协作”是重中之重。我们在一起是智慧、双手、力量结合在一起，我们的协作是高效的，沟通成为生产力。
人才观——责任为本，精专结合
白沙消防在衡量一个人的时候，更加注重的是他具有高度的责任意识和对事物精益求精的态度。白沙消防在培养一个人的时候，更加注重于他的学习态度和工作态度。良好的工作态度和持之以恒的学习毅力，是产品创新和生产专业化的白沙消防人必备素质。
服务观——全心全意，务实高效
我们始终秉承为客户服务的服务观，与客户建立亲密无间的友好关系，密切关注客户的需要。
创新观——善于创新，敢于突破
每一个白沙消防人都为创新而进行不断积累，使创新成为厚积薄发的产物，在创新的基础上不断追求更高的品质和市场，在企业前进的道路上永葆活力。
核心优势
“中国消防产品第一品牌”的行业地位；
国家火炬高新技术企业
中国驰名商标
系统化的品牌运营管理体系+全产业链纵深的品牌资源；
加盟条件
必须持有中国认可的企业法人营业执照；
必须具备独立的经营场所，并持有产权、租赁等相关证明；
必须具有良好的商业信誉，具备足够的经济实力；
必须具备完成区域市场拓展目标能力/终端经营指标能力；
必须理解并服从总公司的统一管理。