【公司介绍】
跨省长途护送中心是一个提供救护车出租转运服务的调度平台，在全国范围内可为各种病患提供、安全的市内转诊、跨市转院、跨省转院、康复回家、护送回家等24小时响应的救护车出租调度服务，在车辆选择方面，平台能根据患者状况配备奔驰、福特、福田等多种不同型号的120急救型救护车，救护车内急救设备齐全，为病人、家属提供更多需求选择，同时我们可承接大型运动会、大型活动展览会、各种田径，马拉松等活动的救护车保障以及影视剧拍摄服务，迈康救护主要经营救护车服务、运用学习的急救知识，从中努力求突破与创新。秉承“诚信合作、急救”的宗旨，为民众提供高品质的转运救护服务。
【业务范围】
护送有限公司是的救护车租赁公司，本公司核心业务：
1.长途跨省病人护送：
熟悉各大情况，保证规定时间内接到病人。每辆车配备2名有长途经验司机，全程高速，较快时间送达目的地。配备随车医护人员，救护车上配备全自动呼吸器、制氧机、高级心电监护、负压吸引器等设备。
2.大型活动救护车出租：
承接大型运动会、足球赛、消防演习、演唱会、剧组拍摄、会议展览、新车试驾等活动的救护车出租，配备运动损伤急诊科医生，可以日租、月租，多种车型可供选择。
3.机场火车站病人护送：
机场、火车站接送病人，相关工作人员经验丰富，保证按时到达机场和火车站接送病人，根据病人情况安排相应医生和设备。本公司有全新江铃福特、奔驰等多种车型，监护型移动ICU、妇婴专营救护车（带有保温箱）。
【服务价格】
首先，我们需要了解救护车长途转运出租服务的费用构成。总体来说，服务费用由以下几部分构成：
车辆使用费：根据救护车的类型、座位数以及车辆性能，服务公司会制定不同的收费标准。一般来说，车辆使用费是按照行驶的里程数计算的，每公里的收费因服务公司的不同而有所差异。
医护人员费用：在长途转运过程中，为了确保患者的安全，救护车通常会配备医护人员。这些人员的费用包括基本工资、津贴等。
急救设备费用：救护车上通常会配备各种急救设备，如心电监护、呼吸仪器、氧气瓶等。这些设备的折旧费用也会计算在服务费用中。
其他费用：可能包括应急性服务、特殊护理、道路救援等附加服务的费用。
【服务功能】
1.院前急救，院前急救成功率为98.68%，急诊抢救成功率为83.16%，达到国家先进水平。数百名急重伤病人员抢救成功；
2.24小时待命制度，探视速度快、效率高，探视时间2分钟，在全国处于主导地位；
3.开通国内救护车网站，并依托国内急救网络，开通突发公共事件专栏，在线提供查询急救自救互救知识，得到了社会各界媒体的广泛好评。社会活动主要负责日常急救服务和突发事件应急救援、急救知识普及培训、伤员运送；
多次参加重大事故救援任务，受到社会各界好评。配备8辆先进的救护车（每辆由专人负责），患者需要完整的抢救设施。救护车配备氧气、担架床、吸痰器、车载急救呼吸器等。它还可以根据病人的需要提供的心电监护。
【公司介绍】
急救转运有限公司，是一家专门提供患者安全和跨省转运救护车出租服务有限公司，本公司配备车辆有、120急救型、普通监护型、重症监护型、救护车、（医护人员跟车随行）、安全护送病人，转诊，跨省转院，康复回家，救护车内设备齐全，本公司有多辆救护车车型，可根据患者需要调配车辆和选择的医护人员跟车随行。先进的设备，在转运、转诊、跨省转院、回家、转送过程中，及时、快捷、安全、保障了患者的生命安全、为患者起到至关重要的保障。
【服务过程】
1. 在线调度：建立救护车跨省转运重症病人的在线调度系统，实现车辆和资源的统一调配。这样可以提高转运效率，减少资源浪费。
2. 异地派遣：建立异地派遣机制，确保跨省转运重症病人的团队能够在更短时间内到达患者所在地区。这样可以减少等待时间，提高转运效率。
3. 随访：建立跨省转运重症病人的随访机制，对转运过程中的护理和途中风险进行评估和指导。这样可以提高转运安全性，确保患者得到及时、有效的护理。
4. 资源整合：加强与各地机构的合作，实现资源的整合和优化。这样可以在保证转运效率的同时，缓解资源紧张的问题。
5. 科技创新：利用大数据、人工智能等科技手段，优化救护车跨省转运重症病人的服务流程和管理体系。这样可以提高服务水平，降低管理成本。
【车内设备】
设备：（有创）呼吸器、除颤设备、心电监护、吸痰器、制氧机、氧气、负压吸引器、自动上下担架、微量注射泵、简易呼吸气囊等。车辆车型：重症监护型救护车、普通型救护车、奔弛救护车、丰田救护车、福特救护车、金杯救护车、格推斯救护车等。并在所有车辆中均配有cps导航系统。
【服务宗旨】
全程以患者为中心，安全、快捷的帮助家属运送病人到或者家中。
【服务团队】
服务团队：中心拥有一支经验丰富、工作严谨的团队，为您提供的随车医护已成为社急救卫生服务体系中的有益补充。团队人员据有丰富的沟通和服务经验，长期合作各大及民营，熟悉各城市路线，可为您提供个性化服务，同时帮助家属设计转送患者。
