一般来说，一份商业计划书的内容包括：愿景和使命，行业市场与竞争，产品和服务，盈利模式，运营计划，财务计划，管理团队与组织，筹融资，风险分析等主要内容。这些内容正是商业模式执行体系的战略、运营、人员三个核心流程的具体计划和落实。
一般商业计划书应当包含的内容如下表所示：
而商业计划书的内容和商业模式九要素以及要素构成模块之间的对应关系可以用下图进行说明：
l 九要素“价值主张”的提供物就是“产品和服务”。而企业在提炼价值主张的过程中，经过了对其“愿景和使命”的充分思考。换句话说，企业的愿景和使命是在结合价值主张和客户细分的考虑之后的一种长期、持续和更为详细的描述；
l 九要素中的“目标客户”则是在对行业和市场竞争进行充分研究，以及做出市场细分之后的一种精心选择；
l 九要素的“盈利模式”（包含定价等）基本上对应了商业计划书的“盈利模式”；
l 商业计划书中的“运营计划”则包含了对 “客户
