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全面提升生产管控能力。各级生产管理干部坚持电网高质量可靠运行的目标导向，深入基层一线解决生产难点痛点问题；创新开展“专班式春检”模式，建立高效的沟通与协作机制，将日常生产运行与春检专项消缺统筹推进、同步实施，圆满完成2024年电气设备春季检修任务。完善应急预案，强化应急演练，开展防洪防汛典型洪区、场站、杆位、杆型的“四个典型”排查整改，应用“四色图”管理法，实行挂图作战、销项管理，提高电网防汛抗灾能力，成功应对45次雷雨、2次特大暴雨天气。充分发挥智能断路器、无人机等先进智能设备优势，做到故障第一时间发现、掌握详情、隔离处置，有效缩短了停电时间，降低了灾害损失。
精准分析完善电网运行。严格落实“项目部、大队、班组三级分析+第二集控中心专家远程会诊”机制，定期召开技术分析会，结合典型故障和生产难题，从现象研判、录波分析、数据验证等多方面开展研讨，提升生产技术人员的能力。从“管理+技术”两方面，强化故障溯源，紧盯供电质量不放松；将生产过程中的各种数据转化为指导生产的行动指令，运维人员依据指令精准出击，优化运行方式，提高电网运行的安全性和经济性，打造生产运行分析“智慧引擎”，实现生产过程的全方位优化与掌控。及时了解2024年冬季新井投运及负荷增长情况，做好冬季负荷预测，调整保护设置满足冬季运行要求；结合设备设施老化情况、高耗能设备排查、光伏接入情况、供电瓶颈、林区线路等持续加强电网系统分析，找准电网运行薄弱环节，为优化运行提供科学依据，让运行分析“智慧引擎”为生产组织提供动力。