现在的市场需要的不再是标准的模式化产品，客人对于使用的市场总是有自己的独特的习好，以至于现在出现了，diy式生产。市场上从事这样的商家也是多了起来。今天我要说的不是产品的定制化市场，而是对有着80后90后以至于00后员工的定制化生产管理。
现在的80至于00后的员工是企业发展的主流，他们有着非主流现象”就是个性、张扬、另类的服装，不盲从当今大众的潮流，讲究符合自己个性的服装。并在个性讲究中不断泛滥，衍生出的社会现象图示还有着易于接受新奇的事物，对于事物有着特定的见解。
这样的聪明的人欲求上进，除了力求充分学识外，更应随时培植地位比自己低的人，努力将他训练成为有用人才，使自己以后可以得到他人的一臂之助。地位高的人，往往是最知道如何借助他人的智慧、借重别人力量的人；当他遇到困境，非自己能解决时就知道如何获得别人的援手，他自己决不做繁重的工作，他是做那些人不会做的事。
对于他们的管理也不能够用以前老的纪律和规章制度来限制他们做到统一了。高效率工作作风、自我认知的精确性、踏实的学习习惯等都有一定联系，同时作为一种普遍存在的现象，也跟当下浮躁的社会心态有关。如果把我这样的观点直接跟这些年轻员工们“灌输利用牵连关系，扩展关系网络。这里面既有妙语攻心的求人艺术，又有善托人脉的求人路径；既有以“舍”换“得”的求人思路，又有借势借力的求人手段。
从我个人的观点来看，其做法颇符合人性化企业文化中的“快乐文化”。针对工作中的方式一个别开生面的“我的工作我做主”的活动，近来轰轰烈烈地在公司的各部门展开了。听着这活动的名称就带着新生代的话语特点，让人忍俊不禁、跃跃欲试。今其工作重心之一就是要全面提升工作方式和实现效率。发起这项活动的小组动员公司全体出动，寻找作为管理者，要创造有亲和力的环境，学会用新生代的语言跟他们对话。考虑到人性化管理，我们公司企业文化因地制宜，注重给80后员工更大的自由度。比如，上班时间，能不能用聊天工具，曾是令很多管理者头痛的问题。我们的员工可以上qq和msn，我相信他们会利用这些网上即时沟通工具，更好地用于工作，即便是偶尔跟同伴沟通一下感情，工作间隙放松一下紧张的心情，也有利于调整工作节奏。在午休时间，我们还安排了桌球等游戏。行特别注意用使用80后的语言进行沟通。知道这些年轻人都有网名——他们把它叫作“花名”，所以公司在开表彰会的时候，我们都特意列出他们的“花名”，令他们倍感身处大家庭的亲切。
从员工的角度强调如何最大程度地发挥自己的潜力，而不是被动地成为工作的奴隶，做简单的时间换金钱的交易。而对于管理者来说，无为而治就是要为员工创造一种环境，制定好报酬制度等一系列游戏规则，提倡人性化的企业文化，不仅注重对员工的经济回报同时也关注员工的情感给予。年轻的员工都有上进心和寻求自我价值认同的需求，因此，相对宽松的环境下，他们更可能在向好的本能需求下，在竞争的压力下，主动地把工作做得更好。这才将是可持续的管理模式。