2025上海孕婴童展CBME时间表(门票注册+地址)
上海·2025CBME孕婴童展 - 2025上海孕婴童用品展
基本信息
- **举办日期**：2025年7月16日至18日
- **举办地点**：上海虹桥·国家会展中心
- **室内展厅**：14个展厅，总面积达300,000平方米
- **主办单位**：亿百媒会展(上海)有限公司
“不破不立，破而后立”！2025年母婴行业该如何破？CBME冬研会给出行业变革方向
彼得·德鲁克在《动荡时代的管理》这本书中，有这样一句话——
“动荡时代最大的风险，不是动荡本身，而是延续过往的思考方式和行为逻辑。我们最大的敌人从来不是这个时代，而是面对这个时代却不能更改的惯性。”
这句话恰恰也是当下CBME，想对各位孕婴童行业从业者输出表达的观点。
2024年12月4-6日，CBME在厦门举办了一场主题为“不破不立”的冬季研讨会暨孕婴童产业CEO峰会。
新环境的当下，我们到底该破什么？Informa Markets中国 (杭州)总经理顾晓媛，带我们一起开启了这场“打破之旅”。
Part.01我们该破什么？
破产品
用一个概念形容现在的消费者非常贴切，叫做“超级购买者”。其核心是指现在的消费者在购物时，越发需要超级的购买理由，这些超级购买理由基本可以分为四类：
1）切中消费者的痛点，迎合其需求。
一个非常典型的案例就是亚马逊推出的Kindle改变了人们传统的阅读方式。
2）满足消费者的情绪价值和社交属性，能够与其建立情感链接。
满足消费者情绪价值的泡泡玛特，在2024年上半年实现营收45.6亿元，同比增长62%。
3）具备高性价比、高质价比，发挥产品的高价值属性。定位“dapai平替、jizhi性价比”的徕芬，在2024年618突破5.3亿元，同比增长60%，品类销量全网第一。
4）瞄准一细分赛道，对这一赛道进行革新。
咖啡品牌“三顿半”在推出新概念咖啡产品后，两年内营收从1000多万飙升到2亿左右。
破营销
破营销的路径在当下仍然可以分为四类：
1）IP 赋能、跨界共赢。
IP+热潮产生的商业价值，在今天已经毋容置疑。
今年1月，满小饱与《天宫赐福》官宣联名，本次联名直播官宣1小时GMV破200万，首播单场GMV破400万+。本场直播历时50个小时，分别登粮油米面大盘单品第一、抖音旗舰店播榜单第一、抖音带货榜单总榜第六。
2）AI 科技、精准高效。
AI加持下对于企业提质增效的价值越发凸显。一个典型的案例在于，oulaiya通过收购ModiFace，通过为消费者提供虚拟试妆体验，加速了数字化的转型。
3）创意营销、趣味体验。
在量贩零食赛道红火的当下，以“零食很忙”为代表的企业也在不断的创新营销方式，其先后推出了主打大包装、家庭分享装产品的“零食很大”门店，以及专注辣味零食的细分市场“零食很辣”门店，每一次迭代都精准捕捉了行业细分市场和消费者的需求变化。
4）内容创新、引发共鸣。
“我微醺时想起了你，那是你最美的样子”，“最想说的话在眼睛里，草稿箱里，梦里，和酒里”......
极为走心、与消费者产生共鸣的文案，让白酒品牌“江小白”打破了传统酒业的销售渠道体系，曾创造连续3年增长10亿元的销售“奇迹”。
破模式
越来越多的企业，在今天也在革新传统的经营模式。具体可以分为：
1）打破传统的定价模式。
以“乐尔乐”为代表的量贩零食店，通过极具性价比的硬折扣模式，2024年年销售额有望突破600亿。
2）打破传统的运营模式。
2021年起，zirantang已经连续三年在凯度BrandZ中国市场面部护肤品类排名中位列国货品牌第一，其背后就是zirantang采用的“一盘货”+“云店模式”的全新运营策略。
所谓一盘货，是指将全国范围内的库存统一管理，减少了渠道内中间库存，避免压货、串货等问题。而“云店模式”则是指zirantang打造出数字化时代的全新生意“场”，通过“线上云店+线下实体店”二合一的智慧零售超级门店，实现线上线下高效融合。
3）打破传统的商业模式。
认养一头牛之所以成为新消费品牌黑马，一举闯入互联网新消费梯队的视线，就在于其通过“云认养、联名认养和实名认养”打破了传统商业模式。
4）打破传统的服务模式。
喜利得是如何成为全球建筑工具巨头的呢？核心就是在于不断进阶自己的模式，从最初的产品制造商，进阶到服务提供商，提供创新和差异化产品和解决方案，让其销售额即使在xinguan疫情的冲击下，也同比增长了12.2%。
破组织
基于组织架构、组织流程、组织机制、组织团队等多维度，打破传统的组织架构，打造全新且坚硬的组织力量，在当下显得尤为重要。