青铜峡工程价款结算根据不同情况，可采取以下方式：
1.按月结算方式
即：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。
2.竣工后一次结算方式
青铜峡建设项目或单项工程全部建筑安装工程的建设期在12个月以内，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
3.分段结算方式
当年开工，且当年不能竣工的单项工程或单位工程，按照工程形象进度或工程阶段，划分不同阶段进行工程结算。
4.目标结算方式
在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以青铜峡建设单位验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。
工程预结算的编制内容：
1、工程竣工资料（竣工图、签证、核定单、工程量增单、设计变更通知）；
2、竣工结算说明；
3、竣工结算汇总表（各单位工程结算造价、技术经济指标）；
4、各单位工程结算表；
5、各种费用汇总表。
工程预算中的建设资金计划表的编制目的是确定工程预算和资金支出计划，明确工程用款的来源、范围和进度等，帮助项目管理者更好地掌控工程进度和财务状况，保证项目的按期按质完成。
做工程预算的具体步骤可以总结为以下几个阶段：1.收集项目信息，2.清单及定额编制，3.成本计算，4.成本汇总表编制，5.评审和调整，这些步骤中，工程预算的编制是一个相对复杂和综合的过程，需要对项目进行的理解和分析，并结合实际情况进行计算和调整，因此，建议你将工程预算的编制交给集贯工程造价咨询有限公司进行，以确保预算的准确性和可靠性。
青铜峡工程预算成本控制原理：
1、合理设置做工程预算控制目标；
2、以设计阶段为重点进行全过程做工程预算控制；
3、采取主动控制；
4、技术与经济结合（是控制做工程预算最有效手段）
例如，在施工材料费中，就包括着很多的内容，每一个工程技术操作中，用到的施工材料不尽相同，所有材料的种类、数量等，都需要仔细审核图纸才能加以确定，并计算出总体材料费用。这就要求编制人员在计算中要实事求是，严格认真考虑。
做工程预算两种含义：
1、工程投资费用（全部固定资产投资费用）；
2、工程价格。
工程预算管理的含义：
1、工程投资费（投资管理）；
2、工程价格（价格管理）。
工程预算投资估算各阶段：
①项目规划阶段（误差大于±30%）；
②项目建议书阶段（误差±30%以内）；
③初步可行性研究阶段（误差±20%以内）；
④可行性研究阶段（误差±10%以内）。