1、工程预算是项目决策的工具。在项目决策阶段，工程预决算是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程预算是筹集建设资金的依据。当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。
4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。
5、工程预算是评价投资效果的重要指标。
东城乔贵概算做工程预算报告
工程预结算的编制内容：
1、工程竣工资料（竣工图、签证、核定单、工程量增单、设计变更通知）；
2、竣工结算说明；
3、竣工结算汇总表（各单位工程结算造价、技术经济指标）；
4、各单位工程结算表；
5、各种费用汇总表。
工程预算中的建设资金计划表的编制目的是确定工程预算和资金支出计划，明确工程用款的来源、范围和进度等，帮助项目管理者更好地掌控工程进度和财务状况，保证项目的按期按质完成。
工程预结算计算程序及用系数计算的费用：
1、安装工程施工图预算造价计算程序，以定额人工费为基数，依据各地的计算程序。
2、用系数计算的费用（系数有子目系数和综合系数两种，这两种系数计算的费用均是直接费的构成部分）
工程预算是工程洽商(即工程变更、现场签证成本控制)，由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商，建设方内部应对工程洽商严格控制，因为洽商是造成工程预算大幅下调导致工程预算成本低。
东城工程预算的成本控制方法：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。
影响工程预算的主要因素包括五个方面：
1.建设项目所处地区的选择；
2.建设项目所处位置的选择；
3.建设项目建设规模与建设标准；
4.建设规划设计方案的选定；
5.主要设备选用。
工程造价编制依据：
1）装配式建筑工程预决算编制的项目特点和；
2）装配式建筑评价与建筑专业相关的装配式建筑技术选项；
3）简述相关装配式建筑工程预决算编制相关的技术措施。
工程预算的发展前景：随着社会经济的不断发展和建筑行业的迅速增长，土建预算员岗位需求也在不断提高。未来，土建预算员将面临更广阔的职业发展空间，如有机会深耕专业领域、进入管理层等等。同时，在技术应用方面，预算软件的智能化和自动化特点也将帮助土建预算员更好地完成各项任务，提高工作效率和质量。