由金融危机而导致的经济危机席卷全球，出口寒冬来临之时，我们也需要重新审视我们的生意，我们的事业。经济尚不明朗的现在，虽然我们可能面临减产，虽然我们需要裁员，我们仍然需要规划我们未来三年五年的目标。在未来长时间里，我们的方向、我们的战略是否仍然正确?这将指导我们带领员工抵御未来3年到5年可能的经济低靡。即使再艰难，我们也要做最后一个倒下的。
我想，很多企业都逃不过金融危机的影响，虽然我们现在销售额还算稳定，固定客户没有减少定单，甚至与去年同比小有增长，但是，我们应该也必须清醒的认识到，这场金融危机才刚刚开始，未来真的难以预测。
我们也相信政府的宏观调控政策，希望依赖这些政策能带来更多的商业机会。但最关键的是，面对金融危机，我们工厂该如何做?2009年，我们是否做好了准备？
1、确保流动资金的及时和安全
金融危机下，流动资金作为工厂的血液，变得弥足珍贵，如果流动资金出了问题，就失去继续发展的可能，额外准备流动资金是我们抗击危机的重要措施。坚定的坚持我们一贯的付款方式，在付款方式上绝不向客户妥协，以保证货款的及时性和安全性。
2、提高运营效率，完善管理体系。
经过一年多的运营，已经逐步建立并完善好了生产工艺流程设计，精细化管理成为一个必然。降低管理成本，提高管理效率，围绕产品设计管理措施，压缩产品外管理成本。
3、勇于采用新的管理工具实施信息化
信息技术已经充分融入到采购、生产、销售的各个环节中，而中小企业信息化总是困难重重，首先是不愿意投入大的资金用于管理软件的投资，他们觉得收缩开支是躲避金融危机的方法之一。而我们认为这样做只能束缚住我们自己的手脚，不前进就是倒退，我们将在继续加大设备投资和技术投入的同时，也要加大管理软件方面的投入，提高生产效率和材料利用率。
4、精确营销
继续坚持专业化道路，压缩产品种类，将更多的资金和设备集中到3-5个优势产品中，并力求更专业化。业务销售也应以优势产品为主要努力方向，强化工厂专业化、精确化的生产和销售体系。
5、精打细算
目前，动员全体员工参与“合理化建议”活动，如何节能降耗、如何提高生产率的好建议很多都来自普通一线员工。因为他们最清楚如何节约，最重要的是“合理化建议”能使员工自主参与“精打细算”中，并为此建立合理的奖励制度。
6、携手广大同行，共同开发国内市场。
我不认为同行之间仅仅是竞争关系，还应该有合作关系，特别是在目前的经济状况下，同行之间共应该携手合作，打击恶性竞争行为，共保行业的稳定和健康发展。经济形势不好的时候，工厂对订单的依赖性更加的强烈，这也容易引起同行之间的价格战，导致恶性竞争，扰乱市场，因为价格一旦降下去，就很难提上来，这对行业的发展极为不利。更严重的是，部分工厂为了降低成本，压缩工序，选用质量差的材料，降低出厂标准，其最终结果将严重损害中国制造的信誉。
7、加大产品研发投入，提高产品质量。
质量的完善是我们永远不断的追求，也是我们赢得更多客户的保证。未来几年，我们将加大产品研发的投入，控制产量，提高质量标准，以此巩固老客户吸引新客户。更重要的是，提供高质量的产品也是对我们客户的直接支持，为客户带来更多的最终消费者，最终形成一个良性循环，建立更长远的合作关系。
8、增加安全库存，满足客户紧急需求。
根据今年客户的反馈，大约有20％的需求是紧急订单，交货期平均为4-8天，因为交货期比较短，尤其是在销售旺季，这部分订单大部分放弃了，少部分的订单虽然客户同意延期，但从客户一方考虑，他们还是非常希望我们能满足他们急需的；作为工厂，我们必须认真考虑客户的每一个需求，尽最大努力去配合客户。所以我们有必要扩大成品车间面积，将每种颜色的安全库存增加到800-1200件。
9、多渠道、积极开发新兴市场客户。
积极开发新兴市场，特别是拉美国家市场，将新兴市场销售比例提高到50％，避免过度依赖美国市场而存在的市场风险。同时，也应该积极开发美国市场新客户，将新客户的销售比例提高到15-20％；适当增加展会投入，减少网络推广种类，将有限资金集中到几个主流b2b平台，提高网络利用效率；加大对业务人员的培训，完善服务技巧和效率，以便为客户提供更好的服务。