企业需要管理，而且需要有效的管理，管理要达到管理的效果。企业的管理是一门艺术，管理的好对一个企业的发展是很有促进的作用。企业能管理好，能好好的发展，就能好好的创造效益，事情往往不是那么的顺利！特别是企业管理中领导一定要注意一些事项，这些问题在成都天下财富投资股份有限公司平时的企业管理咨询中也碰到。
君子犯法与庶民同罪
公司工资发的比同行业高，就是留不住人才，业务员流失，还带客户跳槽！ 财散人聚，财聚人散，这是企业中普遍存在的现象。解决这一问题的办法就是实行人才部模式，让员工在利益分配上做到平衡。企业要学会不仅用人，还要培养人，员工在一个企业发展不光是看工资，还要看企业能不能给自己一个发展的空间，能不能把自己的能力得以锻炼。
唯才是用，勿忽视"浪子回头"
所谓“浪子回头金不换”，.企业管理中也是同样道理：即使最好的防范措施，也有失效的时候，人才仍会跳槽，这时，挽留人才的努力不应该就此结束，继续与他们保持联系，及时邀请他们"回归".这种回归的员工，会像“浪子回头”般，对企业充满感激、佩服、忠诚。
授权要相对平衡
任何事物都有一个稳定和持续的需要，授权也是如此。频繁的变化会让被授权者不仅产生不被信任感、不被尊重感和不安全感，还产生"当一天和尚撞一天钟"的想法和做法，这会大大妨碍他的工作积极性，因为他不能预知明天一觉醒来后，这项权力是否还由自己行使。还会使他们只讲眼前局部利益，因为多变的授权使他来不及、没必要考虑长远和整体。
勿让多个和尚去挑水
老总在授权时，也应尽量做到一权一授，不要一权多授。为什么"一权多授"会严重阻碍工作？当多人都有相同的权力时，谁也领导不了别人，大家都盘算着怎样多占便宜少出力，你推我、我靠他、他怨你，谁都没有责任心、任务感。正因如此，现在集体领导的委员会制正逐渐被一人领导的首长责任制取代。
最后值得成都天下财富投资股份有限公司提醒的是：企业管理对一个企业来说真的是非常的重要，企业领导者在管理的过程中，要综合多个方面进行考虑，实现企业的效益。我们要懂的运用好的方法，这样才能更好的发展企业，现在竞争也很大，我们的企业只有不断的提升自己，才能获得更多的发展机会。