近日常听一些公司在谈论新产品开发，大多公司都有一些产品开发问题，缩合起来，无外乎以下几点：
1，新产品开发出来后没有订单，销售远离预期。这种情形一般都是产品开发拍脑决定的，基本上没有了解市场，由某个主管人员个人喜好来决定新产品的走向，将个人意志架于市场上，这种新产品开发出来一般都是没有价值的。
2，产品开发了一年多或更长时间还没有能投入生产。这种情形一般都是设计时匆匆忙忙，没有做基本验证，导致开模后一直修修改改还达不到品质要求。方案换了好几次，但根本问题还是解决不了，要么推倒重来，要么再继续修改。
3，产品一直在设计，但长时间停留在图纸上，没有产生价值。这种一般都是过于小心，公司一直想开发新产品，但又担心新产品开发出来的投入，销售或可能产生的问题，一直徘徊不前，不敢决定。等到市场上已有同类产品较多时，再抄袭投入。这样最大价值的时机，已错失。
分析看来，产生这些问题的公司大多都不太重视研发团队的管理，缺乏规范与研发管理人才，即便有优秀的工程师，也较难以留住人才与产生好的产品。老板一般都过于“精明”，对人才先以高薪诱之，到任后再找心腹学之，处处留一手或加装“摄像头”，乱指挥或事情快完成时就开始变脸指三道四。这样的团队来开发产品，其结果自然而然都易产生如上的问题。