化妆品自主品牌OEM

　从国际ka进入国内到现在，十年时间里，我们已经习惯了购物到沃尔玛、家乐福、大润发等知名超市，最差的也要进行佳乐家、国货等国内大型超市，不和不觉间，正常的购物习惯已经形成了习惯性形态，我们的生活已经跟ka店息息相关，相密相连在一起。

　　在ka店吸纳越来越多顾客的同时，我们也注意到，各ka店正在逐渐增加自有品牌的数量，以沃尔玛为例，饮料、服装等品类已经占据了大量的陈列面积，自有品牌的低成本可以为店面带来高额毛利；同时，屈臣氏等国际品牌连锁在掌握了大量的终端会员后，也在快速增加自有品牌的数量，也就是说，做为厂家与终端门店，以后要面对的竞争无疑又增加了一个潜在的强势对手。

　　自有品牌凭借有效的成本管控和高额毛利正在受到商家的重视，终端门店是自有品牌发展的重要一环，各大ka、连锁门店不断增加自有品牌的作法也说明了这点；究竟该如何发展自有品牌？在何时发展比较合适.

　　类金融形式扩展自有品牌

　　相对于传统零售业，国美电器的战略性亏损模式将商业模式发挥的淋漓尽致，通过低价甚至低于采购价出货，国美的模式是对下游顾客现金交易，对上游供应商设立帐期，从而使帐面存在大量现金，再通过买断上游厂家的部分产品线来拓展自有品牌，而其买断的产品线就相当于自有品牌。

　　从核心技术来导入自有品牌

　　相对来说，部分化妆品店经营者在谋划化妆品oem自有品牌时，会针对性的开发自有专利的创新型技术，有的投资方从上游厂家的研发部挖人，从而缩短自主研发技术的时间和减小技术壁垒。在自有品牌的延伸战略中，通过各种方式组建自有的技术研发团队也是能快速有效建立自有品牌的捷径，竞争力的薪酬制度与诱惑性的平台都可以有效促成。

　　化妆品oem自有品牌也并非是百利无害，市场预测的正确度、成本的掌控都是影响品牌上市能否正常开展市场的因素，并且与大型ka类卖场不同的是，传统中小型门店的自有品牌的投入还需要建立相对应的营销推广及管理团队，牵一发而动全身，繁琐的投入事项也形成对投资者耐心的制约，有相当多的实例说明，大批次的自有品牌因为豪无计划性而草草上马，最后黯然退出市场，损失大量人、物成本。

　　总而言之，化妆品oem自有品牌具备诱人的市场诱惑，可以最大化的提升化妆品店家的利润额，但在筹划自有品牌时要牢记，化妆品oem自有品牌战略的成功，前提是终端顾客数量的庞大及渠道网络的成熟，顾客的消费惯性也是能提升自有品牌成功的重要考虑要素，如同大型ka店的顾客惯性一样，当门店的经营也对顾客产生消费黏性时，自主品牌的导入就是一个最佳的时机，反之，如没有完善的导入计划而盲目的延伸自有品牌的作法前景堪忧。