【永泰隆】最近给车间员工做了个调查，其中有位员工问了一个问题，“什么是真正的团队凝聚力，”我也没有一个准确的答案，今天就这个话题跟大家一起分享一下我的见解。
还记得在做员工时，有人说，人不为己，天诛地灭，我也不例外，想着出门在外，为的就是多一份收入，单个计件方式，工序工价的合理性，都让人感觉到了自己心里的不平衡，在做组长时，通过公司的培训，特别是月娥经常鼓励我，吃亏是福，有时候多担当一些，当时是痛苦，可回头看你又进了一步，就这样在月娥的鼓励下，在经历挫折后打退堂鼓时朱经理的引导下，和所处的岗位立场不同，看待事情和处理事情的标准又有所不同，个人的素养有所提高，当我在管一个车间的时候，有时候组长感觉我偏心时，我内心的疼痛真的是无法形容，就好像父母亲同时拥有两个孩子时，其中一个说你不疼她，试问，可怜天下父母心，手心手背都是肉，谁又不心疼。
因此，我经常在周一培训的时候给我的组员们讲，我们就是一个家庭，需要相互尊重，关爱，团结，互帮互助，如果从其它车间借入人员到我们车间帮忙时，我们要以主人的心态去招待客人，帮助他们找工具，指导操作，让他们喜欢到我们这里做客帮忙的感觉。
作为管理者我们必须以身作则，起到带头作用的典范，才能很好的引导员工，还记得在2010年的某一天，我和一位组长，中午的时候在车间里面吃东西，被王经理看见，他语重心长的告诉我，如果你自己都没管好自己，怎样去带动下属，我当时羞愧难当，无地自容，事后好几天见到他就感觉不好意思，可从那以后，我铭记在心，从未在车间吃过一次东西，因此，我现在也时常提醒我们的管理团队，要来得早，走得晚，要严于律己，宽以待人，要诚实守信，做错了事情要勇于承担责任，要学会在员工面前道歉。答应员工的事情，必须信守承诺，例如：今天晚上不加班，或今天达到多少产量可以下班等等，要让员工相信你，说话要说到做到，做事要雷厉风行，慢慢的他们会欣赏你，崇拜你，有时候感觉到她们粘你，让你觉得你就像她们的家长一样，她们心中有你，而你也非常喜欢她们。
但是在纪律制度面前，又得照章办事，上班时间你是上级，下班时间是同事，朋友，家人，也有人说我六亲不认，我很喜欢朱经理经常跟我们打的一个比喻，法律，纪律面前有根高压线，公路上，地面上有条警示线，人人都不能碰，一旦出现，按制度执行，现在我也经常拿这句话告诫我的组员们，同时也可以看出，人的感染力很强，我们要学会选择，把好的东西传播，把不良的改良。既要容长，又要容短，十根指头不可能一样齐，我们不能要求每个人的素质都跟你一样，但我们要看到他的提升。
就这样，我们大家走进了这个大家庭，虽然有时候也会有摩擦，但没有人会去记恨谁，工作本身就是对事不对人，通过沟通，雨过之后一定是晴天，说不定还会有春笋呢，大家以齐心协力，同甘共苦的口号，互相勉励着，特别是今年的新员工，通过几天的培训打造，结合他们本身的素养，对技能知识的渴求，也带给了老员工压力，有一种良性竞争的氛围，他们来得早，干得早，勤能补拙，让我看到了众人划桨开大船的希望，他们的工作激情也感染着我。激励着我，掌好舵哦。
我想，人都有好处，我们要懂得感恩，人都有苦处，要相互体谅，人都有难处，要相互帮助，人都有短处，要相互宽容，人都有长处，要相互学习，只要我们每个人都融入到此境里面，就是所谓的团队凝聚力吧。
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