不知不觉做工厂已经2年多了，从一开始因为父亲去世回来接手这个工厂，那时候什么经验没有，走了很多的弯路，到现在的进行体制改革。我还是有很多体会要说的！今天主要想说下对提高生产效率的一些心得！
什么是生产效率，就我的理解应该是单位时间内所提供的产值。也就是说有两点一个是时间，一个是产值。也就是用越短的时候创造越大的产值，效率就越高。这个管理好了是企业的一个竞争优势，管理不好就是企业的一个致命弱点。所以很多企业都再谈如何提高生产效率。这个直接会影响到企业的生产力跟效益。这点我是有很真切的体会的，我们工厂目前就面临这种状况。工人的效率很低，做工散漫，从根本上讲是积极性不够高。我找了几个再一线工作的工人，跟他们谈话。得到的反馈就是，如果工人工资是订时的就会产生消极怠工。就算想努力做，别人也会取笑努力的人傻，所以一定要从根本方面解决这个问题，提高工人的积极性，进行细致化的分工。做到每一个工序都有价可标，让工人的每一分努力都是有价值的。这样会很大的提高工人的积极性！从而全面的提高生产效率！让企业更具竞争力！