在原材料采购环节，GMPC（化妆品良好生产规范认证）认证的全流程关键控制点主要包括以下几个方面：
1.供应商审核与选择：
质量审核：企业应对供应商进行质量审核，审核内容包括生产供应厂商的情况、生产能力及设备设施情况、人员基本概况、配套设施服务能力、用户信誉情况及售后服务等。
资质审核：确保供应商具备合法的生产资质和相关的认证证书，如生产许可证、质量管理体系认证等。
选择标准：以质量稳定、信誉良好为主要选择标准，避免仅依赖单一供应商，确保供应链的稳定性。
2.采购合同管理：
质量标准：在采购合同中明确质量标准，确保所采购的原材料符合相关法规和标准的要求。
合同执行：建立合同执行跟踪机制，确保供应商按时、按量、按质提供原材料。
定期评估：对供应商进行定期评估，根据评估结果调整采购策略。
3.原材料验收：
初验：对进厂的原材料进行初验，核对货物凭证或购货合同，检查包装是否完好、标识是否清晰等。
取样检验：按照规定的取样方法和检验标准对原材料进行取样检验，确保原材料质量符合标准。
入库管理：对验收合格的原材料进行入库管理，记录入库时间、数量、批次等信息。
4.原材料储存与管理：
储存条件：确保原材料储存环境符合相关要求，如温度、湿度、通风等条件适宜。
先进先出：采用先进先出的原则进行原材料管理，确保原材料在有效期内使用。
定期检查：定期对储存的原材料进行检查，防止过期、变质或污染。
5.原材料使用与追溯：
使用记录：建立原材料使用记录，记录原材料的使用数量、批次、用途等信息。
追溯体系：建立完善的追溯体系，确保所有成品都能追溯到所使用的原材料和供应商。
异常处理：在发现原材料质量问题时，能够及时追溯并采取相应措施，防止问题产品流入市场。
6.文件与记录管理：
文件编制：建立完善的文件编制和管理制度，确保所有与原材料采购相关的活动都有明确的文件记录和指导。
记录保存：妥善保存与原材料采购相关的记录，如采购合同、验收记录、储存记录等，以备查证。