如果缺少相关的制度，那么很容易造成松散、懈怠、效率低下的团队氛围，让管理制度遵循文化，让积极的、富有正能量的文化潜移默化的影响员工的价值观，对团队氛围的关键节点进行控制和引导。规范的员工手册让员工知道自己的职责和权力，企业文化培训促进员工的良好的责任意识，良好的内部竞争机制引导员工的工作动力等等，可以根据企业的情况进行找到相应的关键点和解决措施。带领一个部门、带领一个团队是管理者的重任，要带领团队有效率的完成工作。如何管理部门员工?不妨参考这些管理秘籍吧。管理者通过组织、指挥、协调和监督员工，完成领导任务的职责和功能。如何管理部门员工一起来看看：1.从自身开始修炼，展现领导魅力。领导的自身修为，很大程度影响了管理团队的信服力和凝聚力。管理者需要了解自己，知道哪里是自己的短板哪里是自己的优势，来决定自己能够做什么，扬长避短来促进自己的发展。渊博的知识、大度的气量、品德高尚的人格、顾全大局的团结形象、有爱才惜才之心等等，注重管理细节的培养，树立威信、让下属心甘情愿的跟随你，服从你的命令与指挥，能够更好的促进员工的工作动力。2.知人善任，合理分工。让对的人做对的工作，不仅能够让员工拥有良好的工作感觉，能够更好发挥出员工的特长和能力，更高效的完成工作任务
体现管理团队的价值。一个团队的领导成就并不是他本人取得了多少成就，而在于他所带领的部门团队取得了什么样的成绩。合理的分工需要了解任务的性质、完成的时间和紧急程度，还要对团队成员有充分的了解，知道他们的优势和短处是什么，适合什么工作，还有什么样的资源，制定适合的目标，规划与掌控任务的执行，激发人心让他们觉得自己是备受重视的人才。当有所成就之后要学会和员工分享，让他们接受认可和表扬，他们会更加感激这个部门、这个团队的领导。3.正人先正己，做好表率。所谓火车跑得快，全靠车头带。不要忽视作为一个领导人的影响力。一个团队中责任醉重的人如果可以站在醉前线，为每一个事情树立典范，事事为先、做的到要求的标准员工才会跟着提升自己。如果可以通过表率树立起在员工中的威望