在管理工作中，不能太过于依赖骨干员工的工作，一旦骨干员工出现问题就会影响得到工作的开展。所以对于管理者来说要注意多多培养其他有潜力的员工，提高团队人才的储备。2)没有关注骨干员工的成长。每个富有上进心的人都会希望自己能够不断进步，想要让骨干员工长期的追随自己，管理者就不能只关注自己、只关注部门成绩的好坏，还要帮助骨干员工提升自己。可以安排人才培养计划，让员工和工作进行匹配，掌握技巧帮助和支援员工，根据员工的的工作能力，逐步放权。这些都是管理者的分内工作。3)没有让员工感受到被信任的感觉。很多时候骨干员工的工作能力很强，管理者就开始害怕他会超过自己，事事加以掌控，没有给予应该的关心和尊重，自然骨干员工也不会在你的团队里面待太久。做一个管理者，更应该靠的是人格魅力和威信去管理员工，而不是害怕会员工超过你，一个优0秀的管理者也能够让能力更强的员工服从管理安排。
骨干员工管理可以注意以上三个方面，减少骨干员工离职的关键需要管理者的影响。人才是促进企业发展的动力，做好员工晋升管理、避免优0秀人才外流、提高员工积极性是保留人才的重要途径。做好员工晋升管理，有三个事项需要注意。员工晋升管理需要注意这些：1.员工的晋升通道需要结合企业发展战略和员工的个人需求。员工晋升是要从企业发展战略的角度出发的，可以评估公司的机构部门和岗位设置进行工作分析，描绘出未来的人才发展蓝图。这样可以让员工清晰的了解到自己所在岗位、未来的发展方向、发展机会、让他们知道自己努力的目标在哪里，促动他们更加积极的投入工作，投入到适合自己的晋升道路中。晋升通道不一定要走向管理者，充分了解员工职业发展的需求可以开展不同导向的晋升之路。2.可以根据人才测评，给予员工设置不同的晋升通道。比如说专业技术人员可以进行横向晋升和纵向晋升。根据员工的人才测评结果给与员工发展方向的建议，一些适合技术转研的员工可以对技术进行深入探索，往技术专家方向的晋升道路发展，而一些人际沟通能力较强、适应能力、学习能力较强的可以往管理方向或者跨多个领域去发展，根据员工不同的能力要求规划不同的发展路径