不要一味企图抓住下属的小辫子。”成功的领0导0者也是善于沟通的人。糟糕的管理策略，可能会影响员工的工作、影响团队的氛围、甚至阻碍我们某项决策的发展和达成。作为一名合格的管理者善用一些员工管理策略还是很有必要的。以下分享4种员工管理策略，帮助你激发团队员工工作动力：1)善用员工的参与性。在50年代末，麦格雷戈等人发现了人有自我实现的需要，如果人的才能和潜力能够发挥的出来，人们将会感到满足。在管理工作当中，可以不同程度上让员工主动参与一些工作、决策内容，激励对公司的责任感、感受到来自上级的信任，让他们感受到被重视的机会，带给他们成就感，为能够更好的实现组织目标打下基础。2)让员工拥有成就感。员工的成就感对于员工处理事情的时候起着重要的作用。如果管理者没有注意处理事情的方式而打压了员工的工作积极性，那么很有可能降低了员工原本对工作的动力、使员工信任你、服从你管理的意愿降低。一个人的工作成就感是他对这份工作的认知，它给员工带来的快乐的感觉是非常重要的。管理者的言行都对员工会产生正面的或是***的影响，所以需要谨言慎行。3)赋予员工相应的权力。台拉维夫大学尤纳.基佛进行的研究表示，如果让员工拥有较多的权力，可以帮助提升绩效、提升生产力，且他们对自己的职务的满意度要高出26%。
让员工拥有自主权，可以让他们去执行他们认为有效的措施，促使工作变得更加高效。通过有效“授权”，就可以释放出员工巨大的工作动力。管理者可以充当教练角色，给员工提供支持与辅导，指引工作向目标发展。4.让员工感受到成长的欲望。人们都希望自己能够变得更好、更有价值，更多地看到自己付出的努力能够得到回报。给予员工提供学习成长机会，帮助员工找到适合于个人的成长计划，结合公司的目标，让员工努力的方向与企业的发展方向结合在一起，创造能够不断学习成长，增强能力的环境，让员工对企业产生归属感，促进员工和企业的共同发展。做好员工工作是每个管理者的重任，新一代的员工正在不断的涌进职场，成为职场当中的新兴力量。新一代员工所接受的信息、所处的环境形成的事业观、人生观都和60后