合理的奖励能够让员工把自己的工作表现与奖励联系起来，所以当员工达到了工作目标，奖励要尽快兑现，不要迟疑，给予他们鼓励。合理的奖励要考虑和员工所做的成绩对等，要投员工所好，让员工对奖励感兴趣。可以在公司内部表彰公开认可某个员工良好的表现，强化模仿的作用。真诚告诉员工你很信任他们，可以提升他们对工作的责任感。3.告诉员工你的期望和目标，让员工都拥有统一的信念。调动员工的工作积极性，在制定目标的时候不能够过于脱离实际，过高的目标让员工看不到希望，没有具备可行性的目标在没有完成之时会让员工的积极性大打折扣。合理的目标要做加法也要做减法，这样他们才能够朝着目标去奋斗。目标管理的过程也是实现目标的关键，及时帮助员工调整和改正，和员工进行良好的沟通，才能帮助员工提升工作积极性。管理者可以明确告诉员工你希望他们做些什么，什么是良好的工作表现。
管理好员工能够推动团队的成长，帮助改善工作绩效。那么作为一个管理者，怎么有效管理员工呢?以下分享一些管理锦囊，不妨来看看吧。怎么有效管理员工?这些管理锦囊和你分享：1)充分了解员工，量才使用。一个能够充分了解自己下属的管理者，可以更好的管理员工效率和人际关系。了解员工的特长、兴趣、了解员工的思想、干劲可以在管理工作当中更好的预料员工的反应和行动，也能够让员工在合适的岗位上发挥出更大的潜能。所谓“尺有所短，寸有所长”，每个人都有不同的特点和处事态度，这样管理者可以在用人的时更灵活的管理员工。2)淡化权力去管理员工，人格魅力更重要。管理员工醉终是要员工能够服从上级的安排，但是管理者的成功并不是一个人的成功，需要员工的支持和配合。如果单纯用地位高、权力大去管理员工，让员工不服管理就受到制裁，这是一种硬权力很可能没有办法让员工心服口服。真正想要管理好员工，特别是管理能力比自己更强的员工，用管理者的人格魅力来形成的权威会更加重要。人格魅力是软权力的体现，来自其管理者的智慧、品格、才能、知识、资历、风格等等，注重品行的领0导0者才能真正拥有自己的软权力，更好的管理员工。3)有效的和员工沟通。