这些招数你可有注意?1)管理者要善用“恩威并施”。没有威信，管理者很难行使管理的权力。除了职位权力赋予的威信之外，还有领0导0者的个人魅力形成的威信。该奖励的时候，不要忘记给予下属优0秀之处进行表扬与奖励，做的不妥之处要严格指出来，这样下属才能平衡。所以醉好要健全考核机制，让工作有个科学的规范和标准，缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据。考虑他们的心理特点，给予他们客观的、公正的评价。2)以和为贵，不要故意和下属起冲突。管理者要想员工真正的服从你的管理，就不要让下属对你产生反感，这样会被下属孤立。管理者对员工的情绪、态度别人是能够感受得到的，不想被员工讨厌就需要端正好自己的态度，不要轻易的对他人有偏见。没有一个人会喜欢一个讨厌你的人，所以管理者需要注意对待员工的态度，比如说尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话
不要轻易的做出忽略对方的举动，多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题。3)要选择正确的批评方式，不要让员工觉得你在针对他。比如说可以先对他的能力、他的成绩给予肯定，再继续指出他工作中不妥需要改进的地方，同时告诉他你需要他的支持，告诉他你对他的期望。表达你的期望的时候记得要诚恳，让你的下属能够更好的接受你的批评，又能感到温暖，能够富有激情的投入工作。员工不服从管理怎么办?可以找到员工的需求点再对症下药，人的需求各不同，但如果管理者可以找到他们的需求可以更好的刺激他们工作的积极性，让他们服从管理工作。但如果发现员工真的没有办法改过的话，不如把机会让给更合适的员工吧。员工管理是一门艺术，管理者需要注意，某些时候存在员工管理方面的问题可能会影响员工工作积极性，甚至导致优0秀的员工辞职。那么员工管理存在的问题有哪些呢?下面一起来看看。员工管理存在的问题，你有关注过吗?1.做一个管理者，不是要让员工怕你，而是应该让员工信赖你。不少管理者存在这样一种疑问，让员工怕自己是正确的还是错误的，怕自己就能让员工心甘情愿的服从你的管理吗?其实，如果员工真的怕你了，是不可能认真踏实、专心致志的工作的