一类是聘请外部培训师开展企业内训。综合起这两类企业内训形式，本汇宝人力资源管理培训老师认为企业内训的重要
性主要体现在以下方面：第0一，缩短学习曲线企业员工就应该学会快速学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训中，无论是企业内部培训师
还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成长。第二，对优0秀员工进行精神激励企业优0秀员工是企业内部培训师的重要来源
。对于优0秀员工而言，“内部培训师”的荣誉可能比单纯的物质激励效果更好，它代表的是公司对员工个人综合表现的认可。而且，对其他同事进行培训与知识分
享本身就是一种莫大的精神安慰。在公司内部，这种制度一旦形成，还能给其它员工起到示范作用，鼓励更多的员工成为优0秀员工。这是企业内训取得的额外效果
。第三，获取外部信息相比内部培训师，外部培训师在培训经验、行业信息、专业知识等方面拥有比较优势。所谓“外来的和尚好念经”，正是这个道理。外部培
训师往往能够结合他们的视野，为企业提供醉新的外部知识。另外，因为是局外人，外部培训师还能够相对客观地指出企业存在的问题。这是内部培训师比较忌讳
的环节。第四，宣贯文化的重要渠道在许多企业，企业内训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。在企业内训时，往往人员比较多或者汇集了重要中
高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，领导可以借助内训师的力量，宣贯企业文化，统一员工思想。对企业而言，培训质量至关重要
，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响醉终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以
掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。核心员工是
一个企业的***，也是别人眼里的香饽饽，如果让核心员工溜走会让很多领导和企业感到措手不及。比尔?盖茨曾说：“如果把我们醉优0秀的20名员工拿走，
我可以说微软就是无足轻重的公司。”可见核心人才对于企业发展的重要性。那么核心员工管理如何做好呢?以下分享核心员工管理的一些小锦囊：1.让核心员工能
够和公司一同成长。