他会处于一种戒备的状态，因为他怕会遭受责骂。重要的是要树立好威信，如果管理者言出必行，主动关心员工、定期了解员工的想法，客观公正的处理事情，用指导代替指责来引导员工的失误等等，员工会更愿意信赖你、跟随你，能够更加投入于工作当中保障工作效率。2.不要忽略低绩效的员工。如果管理者总是对低绩效的员工视而不见，很有可能会影响整个团队的士气。如何帮助改善员工的低绩效，让员工和团队走向双赢呢?其实可以注意一些问题，比如说如果管理者时常把注意力放在员工的弱点上，就容易忽视员工的优点，就没有办法创造机会让员工发挥潜能。了解员工低绩效的员工，是因为能力不足还是担心犯错等等，可以帮员工提供相关的工作指导、工作资源，适当的赞扬员工的优点和长处，增加员工的工作安全感和信任感，满足员工希望能够被认可的心理，增加员工的干劲，帮助员工提升绩效。3.没有给予员工空间，事无巨细的管理让员工丧失自主性。只要是员工的事，就什么都管，这样管理者的工作会像滚雪球一样，越管越多，越管越大，埋下不安的管理隐患。事无巨细式的管理会让员工失去工作的自主权、决定权，所有的责任都在管理人员的身上。没有办法发挥员工的创造力、促进多元化发展，可能到醉后只剩下一些不愿意主动表现的平庸员工留下来。适当的对员工放权。
让员工更独立自主地工作，可以提高员工的士气，增加员工的工作满意度，让员工感觉被信任，更好的释放他们的价值。不要总是抱怨员工工作不给力，这些员工管理存在的问题，需要管理者适时的检查自己的管理方式、管理方法是否正确。骨干员工是指在某方面的工作能够独当一面、负起工作职责的人，面对越来越激烈的人才竞争，要如何做好骨干员工管理工作，减少人才流失带来的损失呢?有些管理事项不知道你有没有注意过，下文一起来看看吧。骨干员工管理怎么做好，这些你需要注意：1)不要认为骨干员工能干、能力强给予他们***度的工作量。骨干员工也是企业的优0秀人才，不要说骨干员工能干，就不断地把一些重要的事情交给他们，每个人的精力是有限的，不要给予太多的压力去压垮压榨他们，这样会造成骨干员工承受不住而离职。