企业可以根据不同人才的特点来设计员工的成长渠道，有针对的进行培训是留住核心员工的重要措施。通常核心员工都是职场比较成功的人士
，除了能够吸引他们的报酬待遇之外，可以根据核心员工的职业生涯发展来帮助成长，那么他会觉得公司是一个很好的发展平台，可以让他安心的发展。核心员工
都希望能在自己的专业领域中有所作为，这也是对他们的尊重，让他们感觉有奔头。2.留住核心员工，除了精神需求物质需求也是非常重要的。核心员工企业一般
会比其他同类人才支付薪酬水平更高的薪酬。据数据表明，醉合适的留住核心人才薪酬水平应该高于行业内平均薪酬水平的15%左右，这样既可以吸引和保留优0秀
的人才，也不会造成企业太大的负担。如果薪水和奖金不高，可以用股权期权和各种福利来留住人才。在发的时候要注意兑现是否会遥遥无期，这样也起不到留人
的作用。3.管理者的领导方法。很多时候员工的直接工作对接人就是上级，所以管理者在管理核心员工的时候可以注意以下这些点：有没有做好鼓舞员工士气、安
抚民心的工作，是否和员工承诺的东西有实现，是否公司的晋升机制、绩效考核等等制度公道、合理，作为一个领头人有没有容人的度量等，管理者可以从多个方
面自省，以便更好的领导核心员工，让核心员工能够不被流失。管理工作的开展中，和员工沟通是非常重要的过程。一旦沟通不当，则可能会产生误会、矛盾，工
作进程受阻、影响工作效率等等。和员工良好的沟通，对于管理者解决问题来说是很有帮助的。那么管理者在员工沟通管理要注意什么呢?员工沟通管理要注意什么
?一起来看下这些注意事项：1.以平和的心态进行沟通，将心比心。每个人都是一个独立的个体，都有自己的思想、人格，都需要尊重，即使是你的下属，在沟通当
中也要注意尊重对方。虽然彼此之间的职位不同，但在说话的语气上不能随意的带着贬低和轻蔑的态度。即使你说的是为对方好的话，那也会让员工感觉不舒服。
将心比心，放下管理者的架子，你尊重员工，员工才能更好的追随你。2.和员工沟通时注意保持理性，积极的倾听避免因为情绪化影响沟通进程。良好的沟通是双
向的，管理者和员工都需要积极的投入到沟通当中。员工的见解管理者要认真倾听，听到与自己不同观点的时候不要太过于急于表达自己的意见，保持客观的、理
性的思维