管理者帮助纠正他们的工作偏差，是帮助他们能够更好的做好工作的重要管理方式。当员工不够细心的时候，管理者可以不断给予提醒和反馈，当员工能不不足的时候提供纠偏和辅导，员工态度出现问题时要和多和他们沟通等等。如何管理基层员工,有效的留人需要注意以上这些要点。是这样管理员工的，下面一起来看看：若不是很有必要，尽量减少开会很多企业都花费了大量的时间在开会上，无论是大事还是小事，如果没有做出什么决策，那无疑就是在浪费时间。没有明确目的、没有精心组织的会议很难有价值。时间就是金钱，想要更好的追求效率就需要改变浪费时间的习惯。微软的原则是“若没有必要就不要开会”，并不代表着微软不重视会议。他们认为开会就要好好的利用，有针对性的开会来解决问题，能够产生决策结果，所以在开会前的充分准备工作对会议的质量有着重要的作用。有针对性的开会能够解决问题，不需要重复的、多次的开会。
家庭式办公微软公司没有设定朝九晚五的上下班时间，他们给员工任意选择工作时间，他们要求的是能够达成工作任务，并非工作时间的长短。这种管理方式体现的是员工对公司的负责任、公司对员工的信任以及他们对成功的渴望，让员工在自己醉佳的状态下工作，提升工作效率。营造家庭式的办公，他们还注意营造舒适的办公室的环境，可以听音乐、免费提供饮料、提供工作文具用品等等，让办公室像家一样温暖。共享信息很多公司重视对信息进行保密，觉得很多事情员工没有必要知道。微软则提倡一种信息共享、促进相互交流、相互协作，都是为了更好的促进公司的发展。比如说不管你在哪个部门、你是上级还是下级、可以把你现在的工作状况、遇到的问题、实施的计划公布出来，创建围绕着信任、协助、提升效率的氛围，让员工明确的了解自己的工作都是为了更好的促进公司的发展的理念。管理团队中，总有那么一些不听话、不服从管理的员工让管理者心塞，为什么下属没有按照你说的去做?不得不说有时候管理者是一个不太令人喜欢的角色，怎么样才能让员工心甘情愿的服从你的管理呢?若员工不服从管理怎么办?下面给你整理一些管理招数，不妨来看看吧。员工不服从管理怎么办?