这是很多管理员工都强调的重点，沟通是管理者了解下属或其他方面信息的一种方式。被评为美国商业偶像第0一人的李·艾柯卡曾说：“使用听众自己的语言同他们讲话是重要的，这件事如果做得好，他们就会说‘上帝，他说的就是我想的’。他们一旦开始尊重你，就会跟你到底。”和员工沟通可以鼓励部下提出实际的想法和建议，提升下属的工作积极性，可以建立工作感情，避免不良的沟通引起的矛盾、效率和士气低落。怎么有效管理员工是管理者的必修的课程，带着知识和智慧才能更好的开展管理工作。员工怎样管理才能够更具有工作积极性、更富有效率、创造出更高的价值呢?一个优0秀的管理者能够很好的鼓舞士气，让员工能够快乐的工作。那么员工怎样管理能够更激发员工内在动力，让员工更快乐的工作呢?快乐的员工工作更富有成效，员工怎样管理可以参考：1.找到员工的需求，刺激员工的工作动力。找到员工的需求并加以刺激，才能够投其所好，产生工作动力。作为一个团队的管理者
可以花点时间去了解能够让员工努力的驱动力是什么，什么能够让他们激动、什么对他们更具有吸引力?比如说提供奖金、更好的薪酬福利、晋升制度等等。如果可以更好的满足员工面临的需求，那么员工会按照企业设计的方向更好的做事。2.合理的评估员工，让员工看到自己的成长。合理的评估员工，持续不断地给予建议，是让工作顺利开展的重要原因。让员工改进自己不足的地方，让他们知道自己该做什么，你对他们的期望是什么，给予他们反馈和指导，让他们感觉到受到关注，感受得到自己的成长，自然能够激励他们，让他们更快乐的工作。3.当员工把事情做好时，不要吝啬认可和称赞。当员工付出了努力，想要的就是上级的认可和赞扬，人们喜欢听到赞美自己的声音。上司的认可就是对下属工作成绩的醉大肯定。给予赞扬的关键在于及时，因为某种原因推迟的赞美效果会减弱。把控好称赞的机会，能够对员工产生积极的影响。4.不要太过细微的管理员工，给予员工空间。