想让员工更加高效的工作，需要先指明目标，告诉他身上所担当的责任，这个任务对于公司、团队、个人的意义，不来回拉锯，不要过于陷入一些不必要的细节中而太过纠结，他们能够更积极的担当起这个责任。管理是一门博大精深的学科，如果一个管理者可以如果可以善用一些管理员工的艺术，可以更好的沟通、协调和控制团队，引导团队更好的实现目标。以下分享三种管理员工的艺术，不妨一起来看看吧。管理员工的艺术有哪些呢?以下整理三方面的内容：1)知人识人，用人所长。人才是企业发展的重要资源，做事之前要先读懂人。管理者可以不知道下属的短板，但一定要知道下属的长处，这样才能够创造机会让他充分发挥。人才需要找到合适的位置才能够发力，这就需要管理者的知人善任了。人才管理，管理者者必须做到“人尽其才，物尽其用”，一个人的才干是往往是偏向于一方面的偏材，想要组建更加强大的团队，凝聚更大的力量就需要将众才为管理者所用。
授权放手去管理，敢于提拔合适的人才，建立科学的人才管理机制，有计划地对下属进行各种知识培训，焕发出人才无穷的积极性和创造力。同时管理者在和下属交流交往的水平，会影响管理效能的发挥，所以不能单纯的只靠权力和地位来让下属执行命令。2)巧妙的赞扬也是一种管理艺术。赞美是一种不可思议的推动力量，是一种能够打动人心的、让人们变得更加自信、自强的源泉。表扬是一种重要的引导方式，它能够很好的激励员工维持良好的行为，促使人不断向好的方向改变。如果下属在开始的时候就能够够很好的完成工作任务，上司这时给予及时的表扬，能够激发下属的自豪感，让下属感受被重视，相信自己的能力与潜力，激起他向上攀登的愿望。这样他也会不断的要求自己，主动地挖掘自己的能力做到更好。赞扬也能够让员工们知道管理者在倡导什么，应该往哪个方向努力，激发他们努力进取的心态。3)3)管理者要掌握合理运筹时间的艺术。优0秀的管理者可以合理的安排时间