每天如果总是按部就班、一成不变的工作有可能会让员工感到乏味，所以可以定期根据不同的岗位开展技能比武，给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，进一步激励员工争取更好的业绩和优质服务品质，比如说评选“优0秀销售员”、“服务之星”、产品知识问答比赛等等内容的竞赛激励员工，带动服务热情。站在员工的角度上去想问题、发现问题、去解决问题，才能够更好的带动员工，使员工更加富有激情的工作。以上为门店员工管理的相关内容分享，优0秀的员工是管理者带出来的，门店管理考验着一个管理者的能力和管理水平。管理的过程就是引导员工去完成工作、实现目标的过程，管理好员工是一个经理重要的工作。经理如何管理员工呢？如何能让自己的团队产生效益、提高绩效呢?经理如何管理员工一起来看看1)尊重员工、建立热情的人际关系。作为一个经理，是带领大家创造出更佳业绩的领头人，团队是一个集体
任何一个领导人都需要员工的支持和配合才能够成功。在管理组织活动中中，在监督改正进度的过程中，都要以尊重员工为基础，避免太过高傲或是强硬的态度、关心同事、显示合作态度、信任伙伴、言而有信，让下属们尊重你的能力。比如说刘强东入基层亲自骑车送快件，这样的举动，更容易赢得员工们的心。2)进行正确的授权。善于授权的经理人才是一个合格的经理人，管理者想要更好的从日常事物中解放出来，把精力放在更重要的事情上，同时也可以帮助被授权的员工能力得到有效的锻炼和提升，借此挑战和激励员工，建立起信任关系，提高员工的价值，提升团队的整体能力。在实施的过程中需要明白哪些内容是可以授权的，哪些内容是不能授权的，确定好内容、选择好人选，过程进行监督辅导和激励、对结果进行评估，让合适的人去做合适的事情。3)维护积极的工作氛围。想让团队更有效率、更富有创造性，经理需要多和员工沟通，激励员工们主动为公司的团队的成功努力工作。员工都希望能够在工作中不断得到成长，有时候关键时刻上司的认可是他们前进的醉大动力。如果员工在工作中某个环节做的不好，就要对事不对人针对犯错的地方指出引导改正，但仅仅这样是不够的