还需要对其完成较好的环节进行认可与表扬，这样员工能够更加记住自己放错的地方，避免犯错。让员工在积极的氛围当中工作，能让员工提升工作效率。俗话说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，说明了经理人的关键作用，经理如何管理员工是一门复杂的艺术，需要不断的吸收理论与实践，丰富自己的管理技能。好的领导就像一台发电机，把活力和光亮带给员工，带动员工的工作热情。一个好的领0导0者善于鼓励员工，让团队争取更大的成功。那么领导怎样管理员工呢?以下整理三个管理手腕不妨一起来看看。领导怎样管理员工秘籍分享：1.定制合适的目标。对下属要求过高并不是对下属真正的好，员工很容易对于过高的目标产生抵抗情绪，遥遥无期的目标容易让人陷入失败的感觉中。IBM的前传奇董事长郭士纳曾表示“业绩不是“压”出来的，也不是严管出来的。IBM突出的销售业绩是科学管理的结果
其中醉重要的一点就是合适的销售目标。”制定合适的目标可以很好的增加完成任务的员工的信心，也可以激励销售业绩比较低的人，来提高整个团队的凝聚力。2.以身作则，同时让团队成员明确管理方式。一个成功的领0导0者明白自身的影响力，他们知道下属们都在关注着他们，他们会注意自己的言行、以身作则、言行一致、言传身教的做好带头的作用。同时要让员工知道自己的工作标准、自己的行为规范，知道哪些东西是可以做的，哪些是不该做的，让员工知道管理者的标准和职责，更好的规范团队的正常运行。3.营造良好的工作氛围，让团队成员都可以畅所欲言。良好的工作氛围的营造关系到员工的工作意愿、工作效率和工作能力。所以要让员工知道自己行为的责任和标准，适时的给予他们引导和支持，让他们能够更好的实现目标。一个优0秀的领导会鼓励他们表达自己的意见和想法，营造一种和谐的、可以畅所欲言的环境。虽然他们的意见你不一定会采纳，但多聆听员工的看法是让员工感受到被重视的表现。不是仅仅靠权力和官职来管理员工。通用电气历史上醉年轻的董事长和CEO杰克韦尔奇曾表示“让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。与员工沟通，***管理中的***角色