减少时间的浪费提高工作效率。善于争取时间、抓住机遇,争取在较短的时间内创造出醉大的价值,需要管理者合理运筹时间。管理者的工作可能都会很繁忙,效率高的管理者能够清楚的认识到在什么时间需要做些什么事,什么工作需要在什么时间内完成;合理安排各种工作的使用时间,使每一项工作都有时间可用,能在一样的时间里完成比别人更多更好的工作,效率更高。俗话说凡事预则立,不预则废。所以管理者在工作之时可以根据工作目标,按工作主次抓出工作重点,考虑各种客观条件和自身情况科学规划时间让工作得到有效的落实。对于安排下属的工作要给予时间要求,检查工作进度,对于工作要学会"有所为,有所不为",,把时间用在更有意义的工作上,能够更高效的工作。员工工作态度散漫,工作倦怠,是很多管理人员都会面临的管理问题,如果不加以管理可能会造成场面失控,无法发挥出整个团队的能量。那要如何管理散漫的员工?任何问题都要找准要点、找到根源才能够更好的解决,以下整理几点如何管理散漫的员工的几点建议,欢迎参考:很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的,但如果在他努力之后,设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视,反而受到各种压制和白眼,那么他就会重视审视这个工作环境
付出再多的努力却也是徒劳的,不如和大家一起混日子,从而消极的对待工作。职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。了解原因才能更好的对症下药,管理者可以先从明确每个员工的职责和权力入手,执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上的责任,该做什么,不该做什么,工作标准是什么,才能够准确的对员工进行工作考核。告诉员工岗位的工作目标,定时检查目标的工作进度。让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识,让员工有针对性地、有目的性的开展工作,培养良好的工作习惯。制定相应的激励措施机制,落实绩效考核。设定具有吸引力的奖励措施能够在一定程度上刺激员工的工作积极性,同时”优胜劣汰”可以给员工带来一定的压力,能够帮助整治懒散的工作作风,激发员工对工作的积极性从团队氛围入手进行调整。在日常生活中,总会有一些不成文的规定在悄悄的影响我们。