70后形成了较大的差异，想要做好管理工作就不能一直脑子固化、闭门造车。以下整理一些关于新一代员工管理建议，你真的搞懂年轻人的内心了吗?关于新一代员工管理建议的三个建议整理如下，欢迎阅读1.尊重不同的个性，多沟通交流，建立互信工作关系。尊重不同的个性，以尊重为基础，管理者对待员工一视同仁，不过管理方式可以因人而异，针对不同的性格去用适用合适的方式去管理。遵守规定是管理者和员工都必须遵守的要求，对于新一代的员工，会更侧重于互相沟通和互相理解。所谓疑人不用用人不疑，在管理工作中要多注意沟通，不要背后论人是非，不要用太多的权力去管理员工会造成员工的反感，多进行换位思考，关心员工的工作、心理和生活状态，说到做到，不开空头支票等。从建立会信任的工作关系，用好人来入手管理。2.打造良好的团队氛围，对于批评和表扬管理者可以多琢磨。团队是员工朝夕相处的工作环境
他们的上级与整个团队的建设和团队氛围打造有着重要的、直接的影响。所以管理者需要注意不能够站在高高在上的角度去管理员工，需要主动的去和他们互动。对于他们的所遇到的困难施以援手，注意表扬和批评的方式，他们更注重公私分明的处理事情。可以多琢磨表扬和批评的方式，他们不是怕被骂，批评员工是需要技巧的，他们更关注感受这回事，所以在批评的时候要注意不要太过情绪化，可以严厉但不要带有攻击性的批评，要对事不对人，多和员工解释如果问题的产生会造成的后果。表达出一种你重视他们才会向他们发火的，适时的表达你的期望。3.布置工作时不反复折腾，该做什么清晰的向员工指出来。对于员工来说，给出一个具体的目标与安排模糊不清、漫无目的的工作任务，他们的行动力会更强，积极性会更高。所以管理者在布置工作任务之时，可以用简洁有力的表达方式来传达完成的工作任务、重点强调哪一方面的事项，多多鼓励员工和员工进行及时的互动反馈。管理者就需要事先进行思考要传达给员工什么信息