对公司培训有感
随着消毒行业的发展，竞争已白热化，但通货膨胀物价上涨，经营成本不断上升，但产品价格却没有上涨的迹象，而此时同行业的竞争对手，还在加足马力投入资金上新的生产线，低端品牌还是通过价格来达到抢占市场的目的，前有狼后有虎，消毒行业该怎么走？答案就是产业升级！公司通过一系列的布局，未来的战略清晰可见，日化系列系列的推广，小医生系列的上马，医院终端的投入等等，告诉那些曾经在底线的小品牌，利尔康不和你们玩儿科游戏了！但是企业的做大，似乎遇到人才发展的瓶颈，那么企业通过聘请专家，来培训员工就尤为重要，这样的培训对企业短期业务指标增长是不会体现的，只能通过长期不断地投入才能真正达到培训的目标！通过这两次的培训对我操作业务有多大的帮助，看我娓娓道来！
首先是理论的总结；无论任何行业，一个人求发展，首先具有理论作为基础，否则一个人不会在任何一条路上走的太远；很多案例我们在实际工作的当中都曾运用过，但是却没有理论的总结，也就操作的相对粗枝大叶，但通过闫老师培训后，我不断对以往经验结合闫老师理论的总结，我慢慢理清了思路，我会在以后的工作当中，会有层次的对业务的操作！
其次，我强化了经验，学会了战术；《增广贤文》：“二人同心，其义断金，”这告诉我们团队合作的力量；一个人力量无论多大，但毕竟有限，一个团队，才是解决问题有效法宝，历史上所有的战争表明，胜利的关键因素是战术安排得当，团队执行坚决；一个团队如有内讧，一切皆免谈。目标的力量，每个人都有自己的人生理想，目标过大过远，容易丧失信心，止步不前，可以通过分解目标，实行阶段性任务，可以轻松的越过每一个目标，当一个一个目标都甩到身后的时候，你发现你原来的目标就在眼前不远。把客户养懒，其实这是有多少人正在做的一件事情，其实把所有普品业务员的工作，浓缩成一句话，那就是把客户养懒！普品的竞争，方式几乎是价格，为什么公司产品价格比同行业价格高出一些，仍然有固定的市场，其一是多年的品牌口碑，其二是客情关系和服务力度；你把你客户的事情你都给做了，当他离不开咱的时候，其他的人还有什么和你竞争的砝码，但是把客户养懒，完全用于我们普品部，稍显不足，因为我们一直做的是广经销，客户太多、精力有限，如果养懒客户，也是重点也是a类客户！如果再进一步总结这句话就是：“一个企业从价格的竞争，应转变为价值的竞争”；再理解这句话的话，它的内容更多，把客户养懒是价值竞争体现之一，比如通过提高产品知名度、美誉度，这都是价值竞争的体现！企业的目标，就是把经销商变成企业的仓库，还要让经销商高兴的认为拣了大便宜！那么所有的价值竞争就体现在此了！
一个人只有两条腿，无论走的路由多长多远，你必定还有没见过的风景，学习-----就是把你还没有见过的风景提前输入到脑细胞，等到风景来到后利用学过的习把风景迅速的消化掉；我曾经有这样的一个老朋友，喜欢告诉别人我吃的盐比你吃的饭都多！其时咱再也不要告诉别人，我吃过盐比你多了，在我看来盐多---只能代表消耗的资源多，产生的粪便多；
学而不思则罔 ，思而不学则殆！