我们在创业之初，其优势、资金、经验、人才、厂房、设备、市场、知名度等都比较缺乏，市场上唯我最小，都比我大。怎么办？
第一：变“常规思考”为“超常规思考”。我们有许多朋友都不甘心为他人打工，都考虑过自己创业。但在创业前都是按常规思考，按书本的方法，如进行进行“swot”分析，经常是分析前信心百倍，分析后灰心丧气：市场难进入，投资难筹集，合作难默契，客户难搞定，总觉得风险大于机遇，使绝大部分人都在思考分析阶段就止步不前了。所以，进行创业分析必须采取“超常规思考”进行！意识风险分析要设定底线，出现风险我能不能承受？能承受，可行；二是机遇分析要充分全面，找到我们的优势并充分加以放大，看机率有多大。30%的机率风险大，但成功后回报高；50%的机率风险、成功机率各半，回报率一般；70%以上的机率风险虽小，但市场可能过于成熟，行业处在高位，进入面临激烈竞争，趁早收手不干！实践证明，有30%--50%的机率就可以大展鸿图，大干一场！
第二：变“研究对手”为“目中无人”。创业初期，对手都比我们强大，向员工如实宣传，员工都可能跑掉，不跑也会丧失信心。所以，在宣传上，一定要做到“目中无人”，只讲我们的优势，讲公司与员工发展的前景，激发员工的干劲。“敌军围困万千重，我自岿然不动”，靠坚定的信念，靠持之以恒的毅力，靠团结一心的精神，公司一定能生存发展壮大！四溢，创业之初，精神比物质更重要！皇明太阳集团的发展就是一个成功的范例。
第三：变“避让求全”为“敢于亮剑”。创业初期，因企业也小，可能会遭到同行企业的不屑和小看，很多企业避让求全，不敢与同行们在商场上正面相见。但我们企业切记，自己要有骨气，要硬起来。明知对手强大，我们也要亮出剑来，上场拼一把。敢拼才会赢，不拼就是认输了。何况再大的企业也有弱点，再小的企业也有优势，长颈鹿吃树上的草，小老鼠打地下的洞。要充分发挥我们的优势，寻找对手的弱点，市场的结合点，努力拼搏，尽快在市场站稳脚跟。
第四：变“阵地作战”为“灵活作战”。创业初期，打阵地战既没实力，也没优势，要发扬灵活机动的战略战术，打得赢就打，打不赢就撤，见缝插针，有利就上，发挥“小、快、灵”的优势，像一个时刻潜伏着的猎犬，盯住每一个“猎物”，先站稳脚跟求生存，再抓住机遇求发展！
据统计，现在新成立的小企业生存五年的以上的不足30%，但是我们只要及时应变，敢于“亮剑”，还有30%活下来的期望，不亮剑，创业只能成为梦想了。