企业必须高度重视管理层年龄结构的平衡。在管理者的岗位上，既要有老人，也要有年轻人。如果管理岗位上都是老人，无疑会出现管理断层的局面，当这些老人更加年老，不得不离开管理岗位的时候，转身发现企业里居然无人可用，这对于企业来说，是绝0对不能犯的重大错误。如果管理岗位上都是新人，就意味着在未来的很多年里，公司里其他年轻人的升迁机会将很渺茫。
因此一些有能力的年轻人会另寻他处，因为守在这里已看不到未来。要么打击了年轻员工们的积极性，反正是没什么升迁的机会了，他们在沮丧中学会了趋炎附势，逐渐懈怠下来。管理岗位上有足够的老人，便可以向年轻人传授经验。管理岗位上有足够的年轻人，组织才会更有活力和冲劲。两者缺一不可，因此，对于企业来说，平衡管理层的年龄结构是件极其重要的事情，关乎到企业人才梯队的战略发展。正如我们所了解的，企业有了好的管理结构不一定就有上佳的绩效表现，但倘若企业的管理结构有问题，再优0秀的管理者，也不一定能带领企业展现出色的绩效。
所以，对于企业来说，改善管理结构是攸关生死的一件极为重要的事情。好企业与坏企业逻辑好企业与差企业的组织形态也没有多大的差别，都有老板、经理、员工，然后为客户服务。在差的企业中，老板想多挣点钱，少发点工资;经理想自己多捞点，少出点力气;员工想多拿点奖金，少做点客户服务;至于客户，就只能指望着天上掉下来的馅饼了。每个人都想着自己的利益，结果是企业破产，大家什么也得不到。而在好的企业中，老板委托经理人管理日常事务，聘请员工为客户服务，所以经理对老板的利益负责，员工对客户的利益负责