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关于中小型民企生产管理培训QC新7大工具中的关联图法

更新时间:2021-02-10 11:47:20 信息编号:1206159
关于中小型民企生产管理培训QC新7大工具中的关联图法
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关于中小型民企生产管理培训QC新7大工具中的关联图法

关联图法就是把与问题点有关系的各种因素汇集起来的图形。通过图形可以找出与此问题有关系的一切要因,从而抓住重点问题并找出解决对策。用于解决关系复杂、因素之间又相互关联的问题,是根据逻辑关系理清复杂原因、整理信息资料的一种方法。

关联图制作方法如下:

1选定题目,用「为什么… 」的形式写题目。

2理出各种問題点。协商理出問題点,尽可能多,严禁判定对错,使人放不开。

2对原因进行层別,把内容相似的信息分类汇总,确定一次原因。

3找出原因-結果的关系,用箭头表示原因間的因果关系。

4进一步把原因扩展下去。反复进行「为什么为什么问答」。

5修正因果关系,找出重要原因。写出结论。

关联图法的特征:

1有助于整理問題。2視野广,可以纵观問題全局。3容易得到意见一致。4重点变得明显。

无锡莲台企业管理咨询有限公司吸取外企生产管理经验,结合国内实际情况,以真实效果和实惠价格,致力于中小型民企生产现场管理改善!主要服务改善内容如下:1 QC7大工具及品质保证活动等实战培训,改善品质及生产。2 解决品种多数量少、交货急,缺件而影响生产的问题。3 构建简洁实用的组装流水线生产管理。4 降低生产成本,使企业在市场竞争中脱颖而出。5 全面改善生产现场,改善企业形象并应对客户参观审查等。   莲台公司不只是培训,我们直接帮助解决困扰客户公司自身特定的生产管理问题。通过深入生产现场确认实情,把先进管理方法与中小型民企现状相结合,提高生产效率、降低成本、稳定质量、改善工作环境。  莲台公司在亲自主导解决实际生产管理问题的同时进行人员培训,以客户生产现场为培训场所,以解决客户的实际问题为培训内容,在解决问题的同时进行人员培训。是真正的生产现场管理实战培训。通过驻厂深度服务,帮助企业建立可实施性强的生产现场管理平台,使企业能够持续发展,提升市场竞争力。  客户公司需要解决的问题就是莲台公司的努力方向,我们首先是紧急解决困扰客户的实际问题,然后才是培训人员。我们不仅有丰富的知名外企生产现场管理经验,也熟悉国内中小型民企的现实状况,不会出现不在同一频道上说话的问题。是中小型民企真正的战略伙伴!  年轻的莲台公司朝气蓬勃、干劲十足,我们以智慧真诚服务,愿与广大中小型民企一起快乐成长!

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