在it界，无论中国、美国还是放眼世界，抄袭、复制成为一个司空见惯的话题。近日，达内（http://www.njtarena.net/）科技赴美上市，这是今年纳斯达克第一中概股，也是中国第一家上市的it职业教育股。在it职业教育领域，有很多公司都试图“创造性”模仿它，无一例外，他们都没有获得成功，为什么达内科技就不能被复制呢？
以下这组数据，来自达内招股书。创立11年，培训学员超过13万，学员就业率超过90%，向不同行业的超过35,000个雇主单位推荐和输送了毕业学员。全国92个教学点，11个培训项目。根据idc数据，达内在it职业教育市场占据8.3%的份额，排名业内第一。
在此之前，很多人从宏观层面，资本运作，战略选择等各个角度分析，试图寻找在it职业教育领域里，达内是如何做到第一的？很多竞争对手悄无声息复制着达内的做法，比如网上视频授课、“零首付入学、就业后分期还款”,甚至照搬达内课程内容等，希望能够再造一个“达内”。但是，这有实现的可能吗？那么，“黄金十年”到底发生了什么？
2003到2013年的十年时间，是中国职业教育领域的“黄金十年”，出现了两个台风口，英语和it。英语成就了新东方的辉煌，it成了达内的蓝海。随着《民办教育促进法》与《民办教育促进法实施条例》的颁布，中国开启职业教育产业资本化的大门，新东方在2006年9月7日成功上市纽交所就是最好的标志。从此，职业教育行业插上了资本的翅膀而迅速壮大，纷纷抢立山头，即使在2008年全球金融风暴也不曾停下，达内仍然逆势而上，获得了过亿的资本青睐。
另外，我们看到，过去十年间，大学扩招愈演愈烈，各类it学院和it相关专业在高校成为最热门领域，没有之一。但高校教育与企业真实需求的严重脱节，导致一波高过一波的应届毕业生“就业难”，成为现实社会中非常普遍的现象。硬币另一面，是中国在互联网浪潮、3g、物联网、移动互联网等高科技飞速发展的风起云涌中，对it人才的极度需求造成严重“招工难”。就业难与招工难，两大洪流的汇聚，形成了达内爆发增长的台风口。
很多人都去小米公司取经，试图挖掘小米模式的精髓进行复制，但无论如何，找不到那个台风口了。达内的台风口，同样也不会再现。
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